攀煤精煤分公司洗煤一車(chē)間適應(yīng)“新常態(tài)”全力提質(zhì)增效

攀煤精煤分公司洗煤一車(chē)間適應(yīng)“新常態(tài)”全力提質(zhì)增效

2015年以來(lái)，川煤集團(tuán)攀煤精煤分公司洗煤一車(chē)間主動(dòng)適應(yīng)“新常態(tài)”，緊緊圍繞實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以“穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制成本”為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化設(shè)備管理，立足新起點(diǎn)，全力提質(zhì)增效。

該車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全基礎(chǔ)管理為突破口，在白班停產(chǎn)檢修期間加大設(shè)備的巡查力度，重點(diǎn)做好托輥、擋皮更換，設(shè)備注油、噴嘴清理、脫水機(jī)、磁選機(jī)清理等維護(hù)保養(yǎng)工作，降低設(shè)備故障，減少非計(jì)劃停機(jī)，為洗煤集中生產(chǎn)贏得寶貴時(shí)間。同時(shí)也對(duì)降低各種材料消耗提供了管理基礎(chǔ)。在提質(zhì)控制環(huán)節(jié)，該車(chē)間強(qiáng)化了重介、浮選兩大機(jī)組為中心的統(tǒng)一管理，積極發(fā)揮各班組的協(xié)調(diào)配合，指導(dǎo)并固化操作人員熟悉掌握重介操作技巧、影響指標(biāo)的各種因素以及各種操作參數(shù)的調(diào)整及平衡，不斷改進(jìn)和完善操作工藝，尋求最佳分選效果，在產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求的基礎(chǔ)上，確保精煤產(chǎn)率最大化。