度危求進(jìn)激發(fā)展 提質(zhì)增效創(chuàng)效益

       自進(jìn)入2015年以來，在全國(guó)煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦選煤廠洗煤車間根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，從細(xì)節(jié)抓起，以“保安全、保吃飯、保發(fā)展”為目標(biāo)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，洗煤車間積極響應(yīng)，認(rèn)真落實(shí)礦黨政提出的“三零、三保”目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)細(xì)成本管理，不斷增強(qiáng)干部職工的節(jié)約意識(shí)，形成了節(jié)支降耗長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)制，實(shí)際工作從現(xiàn)場(chǎng)抓起。

一、嚴(yán)抓洗煤各產(chǎn)品質(zhì)量，全力提高回收率，實(shí)現(xiàn)洗煤效益最大化

目前洗煤廠采用重介與浮選系統(tǒng)聯(lián)合運(yùn)行的工藝組織洗煤，車間首先將洗煤各產(chǎn)品指標(biāo)要求下發(fā)至班組，即：精煤灰分8.60%—9.00%，洗混煤發(fā)熱量2300大卡以內(nèi)，煤泥發(fā)熱量2200大卡以內(nèi)，矸石發(fā)熱量460大卡以內(nèi)，讓全員做到明指標(biāo)、明任務(wù)、明方向。定期組織召開重介、浮選司機(jī)洗煤專業(yè)會(huì)，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解分析，針對(duì)指標(biāo)不斷調(diào)整操作參數(shù)與操作方法，不斷進(jìn)行深入交流，做到經(jīng)驗(yàn)共享，使得指標(biāo)不斷穩(wěn)定。確保各副產(chǎn)品不跑煤，提高精煤回收率。同時(shí)加大對(duì)浮選壓濾司機(jī)的考核，在確保精煤壓濾機(jī)產(chǎn)品水分正常的前提下，按照4臺(tái)壓濾機(jī)每小時(shí)不少于5個(gè)循環(huán)量進(jìn)行考核，設(shè)置獎(jiǎng)罰制度，最大程度地提高浮選精煤的回收，進(jìn)一步提高精煤回收率。今年2月份精煤產(chǎn)率達(dá)到75%，同比去年2月份增加7%，同比增加經(jīng)濟(jì)效益 66.6萬元。

二、加強(qiáng)介耗、油耗管理，節(jié)約材料費(fèi)用。

介質(zhì)及浮選藥劑是洗煤廠兩塊大的材料支出，控制洗煤成本必須控制好介耗和油耗。車間每天利用停車時(shí)間對(duì)5臺(tái)磁選機(jī)進(jìn)行徹底沖刷，確保磁選 機(jī)有效回收煤泥水中的介質(zhì)。停車后及時(shí)對(duì)6臺(tái)脫介篩堵塞的噴頭進(jìn)行清理，有效回收塊煤粘附的介質(zhì)，最大程度降低介質(zhì)消耗；同時(shí)根據(jù)煤質(zhì)的變化及時(shí)調(diào)整浮選藥劑制度，找準(zhǔn)兩種藥劑添加使用的最佳點(diǎn)，杜絕藥劑比例失調(diào)浪費(fèi)藥劑現(xiàn)象。提高班長(zhǎng)、浮選司機(jī)、密控司機(jī)的節(jié)約意識(shí)。在2月份考核中同比降低介耗0.2kg/t，增加經(jīng)濟(jì)效益近8000元；比去年2月份降低油耗0.1kg/t，同比增加經(jīng)濟(jì)效益 1.3萬元。

三、提高精煤產(chǎn)率。

立足市場(chǎng)實(shí)際，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，內(nèi)抓挖潛，牢固樹立任務(wù)、目標(biāo)、效益方針，嚴(yán)格任務(wù)目標(biāo)考核，車間制定了精煤產(chǎn)量考核辦法，對(duì)精煤生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、浮選任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行月考核兌現(xiàn)。通過考核，2014年年平均精煤產(chǎn)率為69.35%，今年1-4月份的精煤產(chǎn)率提高至74.40%，比去年高回收5.15%，合成精煤4300多噸，按目前的煤炭?jī)r(jià)格來看，精煤約530元/噸，洗混煤約200元/噸，僅精煤多創(chuàng)效（530-200）元/噸*4300噸=141.9萬元。