山東能源棗礦集團柴里煤礦精挑細選 提質(zhì)創(chuàng)效
今年以來，山東能源棗礦集團柴里煤礦選煤廠原煤車間結(jié)合工作實際，圍繞 “度危求進、治虧創(chuàng)效”這一重大部署，積極落實“提質(zhì)、降本、提效”舉措，明確目標，突出重點，創(chuàng)新管理，組織發(fā)動引導廣大職工立足崗位實踐，開展“班組手選矸石”勞動競賽活動，為打贏“度?？购?rdquo;的攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)我礦2015年各項奮斗目標作出更大的貢獻。
發(fā)動全員提煤質(zhì)。面對煤炭形勢持續(xù)惡化、銷售極其被動的不利局面，進一步統(tǒng)一思想，樹立“寧出一噸優(yōu)質(zhì)煤，不出萬噸劣質(zhì)炭”的意識，動員干群共同提煤質(zhì)。結(jié)合工作實際，緊緊抓住原煤運輸管理、矸石揀選和供煤裝車等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格落實責任，強化監(jiān)督考核，確保煤質(zhì)達標。嚴格內(nèi)部市場化結(jié)算，將各班組當月的矸石量、原煤產(chǎn)量、供煤量等指標完成情況按一定比例結(jié)算績效收入，在月度進行工資結(jié)算。切實將煤質(zhì)與職工收入聯(lián)責聯(lián)利，營造全員關(guān)心煤質(zhì)、全員關(guān)心市場的氛圍。
夯實基石不動搖。安全是我們始終牢牢把握的“第一效益”，我們堅持“三位一體”的隱患排查機制，通過“崗位標準流程描述”、“安全聯(lián)責互保”等形式，進行群防群治，督促認真履行安全職責，科學安全地組織生產(chǎn)。按照隱患排查治理閉環(huán)管理程序，組織黨員、班組長在干安全活、放心活的同時，積極進行隱患排查匯報，納入“安全隱患收購”機制，帶動全員查隱患、保安全，把安全當作最大效益。
精挑細選抓落實。該車間從強化煤質(zhì)意識入手，發(fā)動干部職工從自身做起，人人為降灰分、提煤質(zhì)做貢獻；車間加大對手選崗位工的管理力度，嚴格落實揀矸措施，提高手選工揀選的積極性和主動性，爭取多揀出矸石降低原煤含矸量，為洗煤生產(chǎn)提供合格的原料煤。同時，開展“班組手選矸石”勞動競賽活動，將每天三個生產(chǎn)班組的矸石揀選數(shù)據(jù)進行公布，實行班與班對比，人與人競爭的濃厚氛圍。2015年1至4月份，揀選矸石49785噸，同比上浮20%，為精煤洗選做出了積極的貢獻。
