川煤達(dá)竹石板廠工會 建立勞動競賽和員工考核評價體系

川煤達(dá)竹石板廠工會 建立勞動競賽和員工考核評價體系

達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民 高家明

川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠工會，在應(yīng)對目前企業(yè)困境過程中，為了更好地發(fā)揮出勞動競賽活動的積極作用，今年來，建立起了更趨科學(xué)和系統(tǒng)的各項勞動競賽和員工考核評價體系。

今年初，該廠工會一是全面清理了工廠勞動競賽項目，并科學(xué)地分為綜合、單項兩大類，減少了重復(fù)性的基礎(chǔ)工作和考核評價，廢止工作量大且效果不理想、職工有抵觸的競賽項目;二是按管理人員、班組長、普通員工三個層次，明確具體的勞動競賽項目，分別開展競賽活動和建立健全考核評價機(jī)制。各層次間考核相輔相承，既不脫節(jié)，又不相互擠占，進(jìn)一步規(guī)范各層次的員工競賽表彰機(jī)制設(shè)置，重點突出，目標(biāo)明確，層次清晰;三是將工會工作全面、具體地融入各項勞動競賽活動中，開展了“六好區(qū)車間競賽”、安康杯和群安工作競賽、班組綜合競賽、星級員工競賽、職工技能競賽;四是進(jìn)一步理清工作機(jī)制，明確不同部門的職責(zé)，加強工作組織領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一性。在開展班組競賽和星級員工競賽工作中，通過基層自定細(xì)則，相關(guān)科室明確責(zé)權(quán)，摒棄了過去的“一刀切”，增強了競賽活動的針對性和操作性，作用發(fā)揮更為突出。