建筑公司2015 年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)公司“正風(fēng)順氣構(gòu)和諧、真抓實(shí)干促發(fā)展”的發(fā)展理念，圍繞“加強(qiáng)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任”的主線，以“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題，強(qiáng)化安全法制意識，普及安全知識，弘揚(yáng)安全文化，提升安全素養(yǎng)，努力讓安全生產(chǎn)意識深入現(xiàn)場、深入職工中。集中開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任執(zhí)行力度的落實(shí)，全面排查、治理施工現(xiàn)場安全隱患，達(dá)到以活動(dòng)促工作，以月促年的目的，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)與提高安全管理水平。

二、活動(dòng)主題

以“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題

三、活動(dòng)時(shí)間

2015年6 月 1 日至 6 月 30 日在公司各單位同時(shí)展開。

四、組織機(jī)構(gòu)：

組 長：王凌霄

副組長: 盛 桃、 盧哲明

成 員: 朱剛、陳鐸元、丁川江、王凌漢、尚新開、岳新穎、張琛、王建峰、李如意、岳真

下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在工程管理部

聯(lián)系電話：0991- 3759879

聯(lián) 系 人：丁川江 13899875536

五、活動(dòng)內(nèi)容：

1、召開公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)上級精神，部署公司“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)及安排活動(dòng)內(nèi)容，啟動(dòng)安全生產(chǎn)月各項(xiàng)工作，使安全生產(chǎn)紅線意識和法治觀念深深植根于公司員工心中。

2、組織開展安全文化建設(shè)活動(dòng)，各項(xiàng)目部要懸掛橫幅、張貼標(biāo)語，利用板報(bào)、讀書欄、圖片展示等宣傳工具，開展安全科普，職業(yè)健康、安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育，通過觀看與安全有關(guān)的各類宣傳教育片、加強(qiáng)班前教育等形式，增強(qiáng)對職工的安全警示教育，把安全生產(chǎn)文化滲透到每個(gè)職工的勞動(dòng)生活之中。通過各種形式總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，剖析問題和教訓(xùn)，展示安全生產(chǎn)規(guī)律，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)工作。

3、積極參加"安康杯"競賽和"青年安全生產(chǎn)示范崗"創(chuàng)建活動(dòng)。圍繞 “關(guān)愛生命、關(guān)注安全”活動(dòng)主題，以開展各種活動(dòng)為手段，組織員工特別是青年員工積極參加。通過競賽和創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，增強(qiáng)遵章作業(yè)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性，形成人人反"三違"、防范事故的良好氛圍。工程管理部要強(qiáng)化安全普法宣傳和加大施工現(xiàn)場安全檢查力度。為項(xiàng)目部提供安全生產(chǎn)政策法規(guī)規(guī)范、應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、安全常識、防護(hù)用品使用等方面的技術(shù)咨詢與服務(wù)。

4、開展安全月"零事故"目標(biāo)管理宣教活動(dòng)。組織發(fā)動(dòng)全體干部員工，從企業(yè)各管理層、班組，一直到每個(gè)工作崗位，采取寓教于樂、喜聞樂見、易于參與等形式，開展反違章操作、反違章指揮、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的宣教活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，增強(qiáng)安全意識和法制觀念，集中排查和消除一批安全盲區(qū)、死角和隱患，實(shí)現(xiàn)"零事故"月

5、公司將在山水雅苑項(xiàng)目部組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng)。各項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際，針對建筑“五大傷害”、防火和高溫中暑，組織開展專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練，通過演練提高在突發(fā)情況下的快速反應(yīng)能力，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。

6、開展安全隱患排查整治工作。項(xiàng)目部應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員對所有正在進(jìn)行的施工工序、使用的安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備、重大危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)梳理排查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即整改，集中治理安全隱患，消除安全死角。

7、為增強(qiáng)活動(dòng)的針對性，將“安全生產(chǎn)月”分為四周，每周一個(gè)活動(dòng)主題。

(1)用電安全警示教育周(6月1日至6月8日)

由于公司大多數(shù)項(xiàng)目部都已進(jìn)入了裝修階段，通過前期安全檢查，安全用電隱患比較突出，在此期間，公司工程管理部要加大施工用電的檢查力度，為項(xiàng)目部提供施工用電規(guī)范技術(shù)服務(wù)，確保施工用電安全隱患能得到切實(shí)改善。

(2)隱患集中排查治理周(6月9日至15日)

在此期間，各項(xiàng)目部要制定隱患集中排查治理計(jì)劃，對施工現(xiàn)場開展全方位的隱患排查治理工作。

(3)地啟公司安全技術(shù)規(guī)程集中學(xué)習(xí)周(6月16至22日)

地啟公司安全技術(shù)規(guī)程已上傳到企業(yè)QQ群內(nèi)，各項(xiàng)目部要結(jié)合工作實(shí)際情況，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提出改進(jìn)技術(shù)措施和合理化建議。在施工中嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)

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程進(jìn)行操作，防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

(4)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周(6月23至30日)

在此期間，各項(xiàng)目部要不斷完善各類應(yīng)急預(yù)案，按照公司應(yīng)急演練的總體部署和要求，組織開展一次應(yīng)急演練活動(dòng)，在演練中檢驗(yàn)預(yù)案的科學(xué)性、針對性和實(shí)用性，并不斷修訂和完善預(yù)案，增強(qiáng)人員的安全意識，提高自救互救能力。

六、工作要求：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極組織。

各項(xiàng)目要成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理親自擔(dān)任組長，結(jié)合項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，明確安全管理工作目標(biāo)，切實(shí)把安全工作做深、做細(xì)。公司各級管理部門應(yīng)精心組織，務(wù)求實(shí)效，扎實(shí)開展好“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)活動(dòng)，確保“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)順利開展。

2、加強(qiáng)宣傳教育，推動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)安全工作。

從6月1日起，公司所屬各項(xiàng)目部在建筑施工現(xiàn)場懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳橫幅、標(biāo)語。公司工程管理部配合各項(xiàng)目部開展內(nèi)容新穎、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高安全保障能力。通過宣傳國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，宣傳施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出好的安全防護(hù)設(shè)施、安全先進(jìn)個(gè)人(將項(xiàng)目安全工作亮點(diǎn)在企業(yè)QQ群內(nèi)發(fā)布)，形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的良好氛圍，使安全生產(chǎn)成為每一個(gè)人的自覺行為，達(dá)到以月促年的目的。

3、不斷創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，推動(dòng)安全主體責(zé)任落實(shí)到位

在總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，豐富內(nèi)容、立足創(chuàng)新、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效。要通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，以活動(dòng)促安全，以安全促生產(chǎn)，全面推進(jìn)安全工作要求的落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)防范措施的落實(shí)，在公司系統(tǒng)形成“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的良好氛圍。

4、加大安全生產(chǎn)管理檢查力度，抓好落實(shí)，及時(shí)總結(jié)

公司工程管理部在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，加大對安全隱患排查與治理工作的檢查頻次(將項(xiàng)目部多次出現(xiàn)的安全隱患在企業(yè)QQ群內(nèi)曝光)，使安全管理工作制度化、經(jīng)?；８黜?xiàng)目應(yīng)建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，并應(yīng)全面、細(xì)致查找各種事故隱患，通過認(rèn)真分析，找出原因，制定出措施?；顒?dòng)結(jié)束后，各項(xiàng)目在7月5日前將安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)報(bào)公司工程管理部。