把好“三個關(guān)口” 確保輸煤系統(tǒng)檢修順利進(jìn)行

      從輸煤系統(tǒng)大檢修工作開始，神華寧煤集團(tuán)煤化工安檢公司檢修三車間組織管理人員進(jìn)行明確分工，技術(shù)員對所有檢修的項(xiàng)目一一落實(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)召集檢修人員對即將開展的工作進(jìn)行部署，要求每一個作業(yè)組要把安全放在首位，嚴(yán)格按照檢修作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，進(jìn)一步確保大修工作順利開展。

      把好安全關(guān)，確保每項(xiàng)檢修項(xiàng)目的安全措施都落實(shí)到實(shí)處。車間每天安排車間安全組出動對各個檢修點(diǎn)的一單四卡、工器具進(jìn)行檢查和強(qiáng)調(diào)各種安全措施、檢修人員、風(fēng)險預(yù)控等各個項(xiàng)目，并查問作業(yè)中存在的風(fēng)險、現(xiàn)場存在各種危隱患，確?，F(xiàn)場安全防護(hù)措施和能量隔離做到位。把每項(xiàng)檢修任務(wù)的安全措施落實(shí)到每位檢修員工的身上。

      把好質(zhì)量關(guān)，確保每項(xiàng)檢修項(xiàng)目的質(zhì)量都能做到一次性試車成功。車間安排專業(yè)人員，對每個檢修作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督把控。車間管理人員不定時的對每個作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查，對于一些主要設(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保檢修質(zhì)量一次性達(dá)標(biāo)，為試車一次性成功奠定基礎(chǔ)。

       把好進(jìn)度關(guān)，確保每項(xiàng)檢修項(xiàng)目都能按照規(guī)定的時間內(nèi)完成。車間編織了詳細(xì)的檢修進(jìn)度表，充分結(jié)合考慮各項(xiàng)目的檢修特點(diǎn)，在確保安全檢修的前提下，合理安排每一項(xiàng)任務(wù)的檢修時間和檢修進(jìn)度。檢修期間，各檢修項(xiàng)目嚴(yán)格按照檢修進(jìn)度表執(zhí)行，做到只搶前不落后，進(jìn)而保證了檢修進(jìn)度按預(yù)期計(jì)劃順利完成。