中山煤業(yè)公司嚴(yán)控材料消耗

中山煤業(yè)公司嚴(yán)控材料消耗

7月以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司以節(jié)能降耗為主題，把好制度、指標(biāo)、領(lǐng)用、回收復(fù)用、考核五關(guān)，嚴(yán)格控制材料消耗，努力降低原煤生產(chǎn)成本。

該公司一是認(rèn)真落實(shí)《材料管理辦法》，切實(shí)把材料管理規(guī)章制度落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人;二是合理量化各區(qū)隊(duì)、班組材料控制指標(biāo)，推行全面預(yù)算管理;三是嚴(yán)格控制材料發(fā)放和領(lǐng)用，做到超前控制。公司嚴(yán)管礦管材料，各區(qū)隊(duì)嚴(yán)管隊(duì)管材料，完善審批、領(lǐng)取手續(xù)，對(duì)手續(xù)不全的堅(jiān)決不發(fā)放，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)材料發(fā)放后的使用管理，由材料管理科對(duì)大宗材料進(jìn)行跟蹤督查;四是加強(qiáng)材料復(fù)用，凡是有舊材料的一律不允許發(fā)放新材料，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度;五是逗硬考核，公司每月對(duì)區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格考核，及時(shí)總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，尋找材料管理中存在的差距，提出針對(duì)性的整改措施，實(shí)行超支處罰制度，效增強(qiáng)了各區(qū)隊(duì)干部職工的節(jié)約意識(shí)。(何永興)