熱電公司燃運(yùn)車(chē)間加強(qiáng)班組安全管理水平

熱電公司燃運(yùn)車(chē)間從嚴(yán)抓班組入手，把“安全是效益 質(zhì)量是生命”作為車(chē)間班組安全管理工作的準(zhǔn)則，采取有力措施，充分發(fā)揮好班組是安全生產(chǎn)第一陣地的作用。著力落實(shí)班組安全自我提醒制度。根據(jù)當(dāng)班系統(tǒng)走向，做好安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 每天班前會(huì)，值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)必須給職工先上“安全課”，使職工了解當(dāng)班安全注意事項(xiàng)，做到心中清晰。二是著力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，規(guī)范職工行為舉止，通過(guò)個(gè)人講崗位、班組講聯(lián)保、周一講案例、周末講履職、干部講深入，全員查薄弱，進(jìn)一步凝聚班組團(tuán)隊(duì)精神，提高班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。 三是著力安全活動(dòng)形式的多樣化。各班組根據(jù)自身特點(diǎn)，采取不同形式的安全小活動(dòng)，等形式多樣的安全活動(dòng)，讓職工在寓教于樂(lè)的氛圍中提高安全意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)安全自保、互保。 四是著力加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。要求值班、帶班必須做到“班班有人跟，班班跟到崗”，分管領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)要將責(zé)任層層落實(shí)，細(xì)化分工，要求作業(yè)過(guò)程中，加強(qiáng)隱患排查整改，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。