川煤達(dá)竹石板廠 剛性考核三大指標(biāo)

川煤達(dá)竹石板廠 剛性考核三大指標(biāo)

達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民

從9月份開始，川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠，對洗煤回收率、發(fā)電入爐煤熱值、附屬產(chǎn)品銷售三大指標(biāo)，實(shí)行剛性考核，施加高壓確保扭虧止滑。

近日，該廠對今年1至8月的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了認(rèn)真剖析，在對后四個月工廠面臨形勢研判的基礎(chǔ)上，決定嚴(yán)格從三大指標(biāo)入手，拋開“雜念”，剛性考核。附屬產(chǎn)品銷售考核，從7月20日開始，必須確保全產(chǎn)全銷。由廠調(diào)度室核量統(tǒng)計產(chǎn)銷情況，將此與從事附屬產(chǎn)品銷售工作的多經(jīng)公司工資全額掛鉤，上不封頂，下不保底。通過嚴(yán)格的措施，最大限度地調(diào)動起附屬產(chǎn)品銷售的積極性，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

為了提高洗煤生產(chǎn)回收率，將精煤回收產(chǎn)率定在了41%，以此作為考核底線。由廠選煤科重新制定浮選、密控司機(jī)獎懲辦法，堅決重獎重罰，提高浮選、密控司機(jī)的責(zé)任心，杜絕損失，確保“顆粒歸倉”。

確保發(fā)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，嚴(yán)控發(fā)電成本，是發(fā)電生產(chǎn)的首要任務(wù)。因此，將發(fā)電入爐煤熱值1800大卡作為考核高線，嚴(yán)加處懲。要求發(fā)電系統(tǒng)技術(shù)人員，殫精竭慮，恪盡職守，進(jìn)行入爐煤配制的技術(shù)攻關(guān)，必須確保每批入爐煤熱值低于考核紅線。通過降低熱值，為工廠降本增益做出積極努力。