鶴煤三礦下好節(jié)約“三步棋”

鶴煤三礦下好節(jié)約“三步棋”

本報訊 9月14日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦獲悉，該礦大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過走成本節(jié)約“三步棋”戰(zhàn)略，取得了良好效果。

下好“經(jīng)營考核”棋。該礦緊緊圍繞如何完成今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)的要求，全面分解，層層落實(shí)，強(qiáng)化績效考核，制定出臺了《三礦經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核獎罰辦法》等管理規(guī)定，逐項(xiàng)細(xì)化、分解各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，與各單位、各科室簽訂經(jīng)營責(zé)任書。另外，進(jìn)一步劃小核算單位，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使每個單位、每個班組、每個崗位和每個員工都成為市場主體和利益主體，嚴(yán)格考核和獎懲，確保節(jié)能降耗活動取得實(shí)效。

下好“成本觀念”棋。該礦充分利用廣播、宣傳欄、班前班后會向員工進(jìn)行成本觀念教育，教育引導(dǎo)干部員工從點(diǎn)滴小事做起，從“節(jié)約一度電、一滴水、一張紙”入手，節(jié)支降耗，算好每一筆賬，花好每一分錢，加強(qiáng)成本控制，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。另外，該礦牢固樹立“成本領(lǐng)先”的思想，全面實(shí)施成本費(fèi)用定額管理，擴(kuò)大增收節(jié)支體系的覆蓋范圍和層次，細(xì)化分解各項(xiàng)物耗、能耗指標(biāo)，糾正員工“企業(yè)的東西浪費(fèi)不心疼”的心態(tài)。

下好“修舊利廢”棋。該礦認(rèn)真開展廢舊物資循環(huán)、修復(fù)、調(diào)劑使用，大力降低修理費(fèi)用。另外，積極推廣小改小革、技術(shù)革新等活動，截止到目前，該礦受理申報科技創(chuàng)新項(xiàng)目69項(xiàng)，完成收購56項(xiàng)。同時，該礦認(rèn)真開展節(jié)能減排全民行動，在員工中倡導(dǎo)“節(jié)能減排，利企利己”的理念，做好節(jié)電、節(jié)能管理。前8個月，該礦“修舊利廢”和“回收創(chuàng)值”達(dá)四百萬元。

許宏勛