鶴煤六礦“三精”管理促增效

9月21日，筆者在鶴煤六礦獲悉，該礦精打細(xì)算、精工細(xì)作、精益求精抓經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)降本增效、管理增效、提質(zhì)增效。

以強(qiáng)化成本控制為抓手，精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)“降本增效”。該礦引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“省下的就是賺到的”理念，人人有過(guò)“緊日子、苦日子”的思想，各個(gè)養(yǎng)成良好節(jié)約的習(xí)慣。在材料管控上提倡“用舊控新”，減少投入，加大回收復(fù)用、修舊利廢力度，每月下發(fā)月度計(jì)劃，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰。另外，該礦強(qiáng)化對(duì)電費(fèi)、租賃費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等全面控制，層級(jí)管控，落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，提高全員降本節(jié)支的自覺(jué)性和積極性。

以提高單進(jìn)水平為核心，精耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)“管理增效”。該礦在掘進(jìn)、安拆準(zhǔn)備上，盡可能減少非進(jìn)尺準(zhǔn)備時(shí)間，做到從細(xì)考慮，提高準(zhǔn)備質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象。另外，該礦堅(jiān)持把月度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解到班組，層層傳遞壓力，深化任務(wù)完成責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，該礦加大力度推行“機(jī)電設(shè)備包保責(zé)任制”、“生產(chǎn)影響嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)制”等相關(guān)制度，控制機(jī)電、設(shè)備影響率，營(yíng)造全礦上下齊心協(xié)力保生產(chǎn)的濃厚氛圍，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

以強(qiáng)化煤質(zhì)管理為突破，精益求精，實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效”。該礦不斷深化“煤質(zhì)就是效益”的理念，堅(jiān)持產(chǎn)量與質(zhì)量并重原則，堅(jiān)持把煤質(zhì)放在和安全生產(chǎn)同等重要的位置來(lái)抓，多出有效益的煤。另外，該礦強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)提高工程質(zhì)量，控制采高、控制水分、控制掉頂，分段開(kāi)采、分時(shí)裝載、分裝分運(yùn)，從源頭把住質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)煤質(zhì)灰分指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。同時(shí)，該礦扎實(shí)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管控“對(duì)標(biāo)”管理活動(dòng)，處處向先進(jìn)“取經(jīng)”、向先進(jìn)看齊，為實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)增添強(qiáng)勁動(dòng)力。