澄合董礦分公司選運(yùn)隊(duì)強(qiáng)化班組管理 發(fā)動(dòng)基層優(yōu)勢 凝心聚力度寒冬

澄合董礦分公司選運(yùn)隊(duì)強(qiáng)化班組管理  發(fā)動(dòng)基層優(yōu)勢  凝心聚力度寒冬

11月18日上午，董礦分公司選運(yùn)隊(duì)在該隊(duì)職工會(huì)議室召開了班組安全生產(chǎn)管理座談會(huì)。

會(huì)上，該隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)講解了當(dāng)前煤炭市場低迷形勢的嚴(yán)峻性，傳達(dá)了公司當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際困難，進(jìn)而圍繞當(dāng)前形勢、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面問題進(jìn)行分析。且要求各班組結(jié)合本隊(duì)工作實(shí)際，就如何提高班組管理，激發(fā)職工工作熱情，創(chuàng)興工作管理方法，以及降低材料消耗，提高生產(chǎn)效率等方面，對(duì)明年工作有序開展，進(jìn)行了熱烈討論。

在兩個(gè)多小時(shí)的激烈討論后，最終形成了三套班組管理措施。一是加強(qiáng)班組安全管理，以現(xiàn)場管理和行為習(xí)慣性管理為抓手，在班組中開展人人都是安全員，以違章為敵活動(dòng)。二是嚴(yán)抓材料管理，在班組中開展降本增效，人人都是利潤源活動(dòng)。三是強(qiáng)化班組組織職能，實(shí)施有活搶先干，干活不白干活動(dòng)。以此推動(dòng)了班組管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化，發(fā)動(dòng)了基層優(yōu)勢，為來年迎戰(zhàn)煤炭寒冬工作奠定了基礎(chǔ)、凝聚了力量。

  單位：澄合董礦分公司 選運(yùn)隊(duì)

通訊員：曹宏斌