新陽(yáng)能源降本效果明顯

新陽(yáng)能源堅(jiān)持管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，突出生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程控制，從多方面入手，深挖礦井內(nèi)部潛力，促進(jìn)降本降耗。

細(xì)節(jié)化管理，嚴(yán)控電力成本。該公司積極引導(dǎo)干部職工立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，嚴(yán)把細(xì)節(jié)關(guān)。在節(jié)電管理方面，總結(jié)出了壓風(fēng)系統(tǒng)“增、控、減”、排水系統(tǒng)“恒、高、效”、通風(fēng)系統(tǒng)“降、堵、調(diào)”、主運(yùn)系統(tǒng)“滿、低、少”的十二字節(jié)電方針，取得了良好效果，各系統(tǒng)耗電量持續(xù)下降，今年平均噸煤電費(fèi)下降2.25元。

市場(chǎng)化管控，降低設(shè)備及材料成本。該公司綜合考慮工時(shí)、維修質(zhì)量、外委維修價(jià)格等要素制定科學(xué)的維修單價(jià)，自修節(jié)省的費(fèi)用根據(jù)市場(chǎng)化考核管理辦法獎(jiǎng)勵(lì)到職工，調(diào)動(dòng)了職工積極性，形成了長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。深入開(kāi)展“三零三創(chuàng)”活動(dòng)，按照“新料創(chuàng)新用、舊料循環(huán)用”的理念，通過(guò)三托“換一調(diào)二”、調(diào)整三托間距等方法，累計(jì)節(jié)約新托輥投入約120萬(wàn)元，通過(guò)對(duì)上井舊料進(jìn)行分挑分選，修復(fù)使用，復(fù)修材料價(jià)值合計(jì)292.4萬(wàn)元;建立“三零”創(chuàng)新崗10個(gè)，通過(guò)倒裝工作面，自修綜采支架、煤機(jī)、綜掘機(jī)，減少設(shè)備維修費(fèi)450萬(wàn)元。