神南紅柳林礦業(yè)公司“五步走”扎實(shí)推進(jìn)“百日安全”活動(dòng)

百日安全活動(dòng)開展以來，神南紅柳林礦業(yè)公司圍繞“零輕傷”安全目標(biāo)，以“挽手貼心”安全文化為引領(lǐng)，以過程控制精細(xì)化管理687模式為總抓手，精心組織，穩(wěn)步實(shí)施，分類安排，扎實(shí)推進(jìn)，取得了實(shí)效。

強(qiáng)化效果抓學(xué)習(xí)。該公司以開展安全警示教育活動(dòng)為切入點(diǎn)，把學(xué)習(xí)、宣傳作為貫徹法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、筑牢安全思想防線有效手段，利用班前會(huì)、周二周五集中學(xué)習(xí)時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)《新安生產(chǎn)法》、《新環(huán)境保護(hù)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《心淚痛醒》事故案例、新技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)技術(shù)、部分安全管理制度修訂版等相關(guān)法律法規(guī)、安全知識(shí)、管理制度，組織觀看安全警示教育片，開展“每天一案例”講述活動(dòng)，針對(duì)近年來煤炭企業(yè)、周邊煤礦發(fā)生的事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、點(diǎn)評(píng)、討論，每人書寫心得體會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，不斷強(qiáng)化紅線意識(shí)，吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)用事故案例教育人、用事故案例警示人。

突出重點(diǎn)抓落實(shí)。該公司圍繞四項(xiàng)安全重點(diǎn)工作，抓好推進(jìn)落實(shí)。一是按照“雙九五十”工作整體部署，以打造非高危本安型礦井管理運(yùn)行模式為目標(biāo)，以本安型過程管理模式為研究對(duì)象，要求相關(guān)部門全面梳理，明確責(zé)任，形成清單，積極推進(jìn)，完成“高危到非高危”體系的構(gòu)建工作和“非高危到本安型”體系框架的構(gòu)建工作。二是強(qiáng)化安全預(yù)防管理，對(duì)重大危險(xiǎn)源治理、預(yù)防措施實(shí)行清單化管理，把人的不安全行為分工種、分時(shí)段、分人(安全誠(chéng)信度、安全行為能力)制定預(yù)防措施，形成風(fēng)險(xiǎn)控制措施，不斷提升安全預(yù)防管理水平。三是按照新修訂的安全質(zhì)量精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效化的所有制度，組織開展專項(xiàng)檢查、動(dòng)態(tài)檢查和隨機(jī)抽查，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，提升了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。四是抓好黃泥灌漿系統(tǒng)建設(shè)、二號(hào)風(fēng)井建設(shè)、災(zāi)害治理等安全重點(diǎn)工程，羅列要點(diǎn)重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查、協(xié)調(diào)、管理力度，強(qiáng)化預(yù)測(cè)預(yù)想、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保按期完成。

創(chuàng)新載體抓特色。該公司在“百日安全”活動(dòng)中，在做好“規(guī)定”動(dòng)作的同時(shí)，創(chuàng)新載體，搞好“自選”動(dòng)作，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。通過開展安全大檢查、零點(diǎn)行動(dòng)、礦井消防演習(xí)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全自查自糾、安全隱患排查、干部走動(dòng)式管理，召開安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)、“三違”人員座談會(huì)等一系列活動(dòng)，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線。持續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，發(fā)動(dòng)全員，全員構(gòu)建，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，定期召開專題工作會(huì)，形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。同時(shí)，工會(huì)、團(tuán)委開展了班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)、青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)，形成了黨政工團(tuán)組織共下一盤棋，齊抓共管保安全的良好局面。

強(qiáng)基固本抓現(xiàn)場(chǎng)。該公司把安全工作重心放在現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)基固本，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。建立了以“雙危”辨識(shí)、重大災(zāi)害防治、重點(diǎn)工程和零星工程危險(xiǎn)源辨識(shí)處置為主要內(nèi)容的“四位一體”安全管理過程控制預(yù)防系統(tǒng)。用“雙危”辨識(shí)的方法確定了各項(xiàng)安全管理工作的辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，突出抓好預(yù)測(cè)預(yù)想、安全確認(rèn)、三三整理、閉鎖加鎖、登高作業(yè)，落實(shí)好安全生產(chǎn)變化管理、非常規(guī)作業(yè)管理，加強(qiáng)零散崗位及流動(dòng)作業(yè)人員安全管理，強(qiáng)化車輛的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，嚴(yán)格車輛檢查、檢測(cè)、準(zhǔn)入，堅(jiān)決執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”管理制度，對(duì)設(shè)備管理提前安排，超前維護(hù)，實(shí)行強(qiáng)制性、預(yù)防性的保養(yǎng)和檢修，提高設(shè)備性能，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作重點(diǎn)突出，有效控制了三違和隱患。

明確責(zé)任抓考核。該公司在“百日安全”活動(dòng)中嚴(yán)格考核，制定了活動(dòng)考核表，細(xì)化了內(nèi)容，明確了責(zé)任和流程，通過周檢查、月考核的模式，把考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲依據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)檢查出的問題能現(xiàn)場(chǎng)整改的立即安排人員整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的要求立即下發(fā)安全隱患整改通知書，落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)間。同時(shí)，嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查考核工作，提高檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，及時(shí)通報(bào)，評(píng)比排名，嚴(yán)格兌現(xiàn)，做到規(guī)范管理，強(qiáng)力執(zhí)行，使人、機(jī)、環(huán)系統(tǒng)舒適、溫馨、宜人。

                        （田宏偉）