中煤公司嚴(yán)控勞務(wù)費用支出

中煤公司嚴(yán)控勞務(wù)費用支出

本報訊　中煤公司始終將自營工程勞務(wù)用工視為重點，通過嚴(yán)格控制人工成本實現(xiàn)工程成本的進(jìn)一步壓縮。

針對工程建設(shè)中“勞務(wù)用工多，支出大”的特點，他們成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了勞務(wù)用工管理辦公室，并采取多種措施，對分公司勞務(wù)用工進(jìn)行全面監(jiān)督管理。他們堅持市場詢價，掌握最新價格動態(tài);通過招標(biāo)的形式競價壓價，合理低價用工;深入工地查實核清勞務(wù)用工數(shù)量、工種配備和單工種勞務(wù)單價;加強(qiáng)對勞務(wù)費支付的監(jiān)督監(jiān)管，堅決防止虛報冒領(lǐng)、截留工資和設(shè)小金庫等問題。此外，他們還通過建立嚴(yán)格的考核獎懲制度，有效地遏制了用工過多、管理粗放等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，制定并完善了《中煤公司自營工程勞務(wù)用工管理(暫行)辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行用工管理“五必須”，即：雇傭數(shù)量必須準(zhǔn)確、工資價格必須合理、記工必須準(zhǔn)確無誤、工資發(fā)放必須真實、簽領(lǐng)必須落實到位，確保用工合理、計價合理、支付合理。

劉立晶