蘆嶺礦查不足提高安全體系建設質(zhì)量

　　本報訊 蘆嶺礦認真貫徹落實“淮北礦業(yè)安全體系建設座談會”精神，進一步統(tǒng)一思想，通過提高認識、查找不足、明確目標，增強抓好體系建設的責任意識，全力推進安全生產(chǎn)體系建設再上新臺階。
    提高認識。“安全體系建設座談會”召開后，蘆嶺礦通過大早會、調(diào)度會和安全辦公會迅速傳達貫徹座談會上董事長王明勝、總經(jīng)理方良才的講話精神。礦廣播、電視、網(wǎng)站對會議精神進行大力宣傳，基層單位組織職工認真學習座談精神，教育引導全礦干部職工對推進安全體系建設的重要意義進行再認識、再提高，在全礦掀起安全體系宣傳學習高潮，讓干部職工知體系、學體系、懂體系，為實現(xiàn)安全年營造濃厚氛圍。
    查找不足。該礦認真對照安全體系座談會上王明勝、方良才的講話要求，深刻剖析今年以來礦井在安全體系建設推進過程中存在的排名靠后、瓦斯治理有欠缺、發(fā)生輕傷事故及體系要素推進不均衡等問題，查找不足，制定有針對性的措施，切實提高安全體系推進質(zhì)量，提高礦井安全保障力。
    明確目標。該礦按照“總統(tǒng)領、定目標、明職責、實舉措、量考核、嚴問責”18字工作思路，堅持“零死亡、零超限、零突水、零著火、零失爆”五個零目標不動搖，明確界定安全體系建設中的領導職責、部門職責和基層單位職責。抓好“五個落實”即,落實安全生產(chǎn)責任制、落實剛性規(guī)定、落實“兩個規(guī)范”、落實三基建設、落實 “四減兩提高”（減水平、減采區(qū)、減系統(tǒng)、減人員，提高效率效益）,制定15項要素量化考核辦法，嚴格問責推行末位管理，對安全體系工作不力的人員進行召回，進一步增強全礦體系建設爭先進位意識。 (王盟)