桃園礦紀委“點穴式”監(jiān)督助力基層效率提升

　　本報訊 桃園礦紀委堅持以問題為導向，積極推行“點穴式”監(jiān)督模式，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題實行精準聚焦，不僅打“硬板子”，而且想方設法幫助問題單位出“金點子”，著力提升基層單位工作效能和效率。
    勤“巡診”，精準發(fā)現(xiàn)問題。面對十分嚴峻的經(jīng)營形勢，這個礦紀委堅持關(guān)口前移，加大內(nèi)部“巡診”力度，通過召開懇談會、參加基層班隊學習會、深入井下工作現(xiàn)場等，與基層一線干部職工進行“面對面”交流和溝通，摸清他們的思想新變化、新要求，對于發(fā)現(xiàn)的小問題及時開出“藥方”，力爭“藥到病除”；對于較為復雜的問題，則向礦上提出建設性的意見和建議，完善制度的頂層設計，力爭將一些共性問題解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)，維護職工隊伍的穩(wěn)定。11月中旬，該礦防突區(qū)工作一度陷入被動，礦紀委隨即深入該區(qū)對近期學習、干部跟班及任務落實等方面進行專題調(diào)研，建議該區(qū)召開作風建設專題民主生活會，制定整改措施，有效促進該區(qū)工作效能的提升。
    促整改，精準解決問題。一是發(fā)揮廉情動態(tài)預警系統(tǒng)功能，列出廉情負面清單，及時向相關(guān)問題單位發(fā)出預警信息，促使問題單位能夠深入剖析原因、制定防范措施、建立健全機制，實現(xiàn)日常管理的自我完善、自我提升。二是發(fā)揮審計監(jiān)督職能，督促被審計單位按照 “三定”（定時限、定措施、定責任人）要求，對審計結(jié)果的整改情況進行細化落實，同時將其整改落實情況通過辦公自動化系統(tǒng)向全礦公開，既促進被審單位加快整改進度，又為其它基層單位解決同類問題提供了借鑒，實現(xiàn)了審計結(jié)果、問題整改的閉合管理。今年以來，該礦共提出26條審計建議，基層單位對所提審計建議逐條進行了整改落實。
    （任兆勁 陳敏奎）