巧算1+4方程式 解讀幸福小家
三季度以來動力車間工會緊緊圍繞以建設學習型、服務型、創(chuàng)新型職工隊伍為目標，緊密團結，扎實工作，在工會組織的基礎上將親情、互助、關愛、和諧貫穿始終，千方百計的為員工解難。以“家”的魅力凝聚人，以“家”的溫情感染人，堅持以學習為基礎、以服務為根本、以創(chuàng)新為動力，抓好員工素質，創(chuàng)新工作方法，精心打造高素質活力隊伍，車間工會巧算1+4方程式即：以實現“一個目標”為基礎打造安康之家；以推行“親情化”團隊為核心建和諧之家；以推行“多元化”大賽為亮點建活力之家；以推行”模塊化“管理為重點建民主之家；以推行“復合化”學習為手段建文化之家建立工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的職工小家。
一、以實現“一個目標”為基礎打造安康之家
動力車間為實現全年“三零”安全生產目標，車間從人的不安行為、物的不安全狀態(tài)抓起，把安全工作落實到個人、落實到班組，車間深入開展“三講三帶頭”活動，三講即班長講工作安全注意事項;講人員安全意識；講當班期間票證辦理；三帶頭即：領導帶頭查隱患；班長帶頭查三違；群眾安全監(jiān)督員帶頭查不安全行為；為確保班組人員在當班期間能上標準崗、干標準活，車間嚴格執(zhí)行“2020八步法”交接班，班長首先班前會排查確保人員的精神狀態(tài)良好，其次班前會安全經驗分享和談感想提高崗位人員在崗期間安全意識，最后分工中講到現場作業(yè)危險性和票證的重要性。車間為營造領導帶頭干群眾向前看的工作氛圍，領導每天深入現場對設備及工藝存在的隱患進行查處，執(zhí)行一日一典型方法，技術員值班期間查出20條低、老、壞問題，對查出的問題遵循主管誰負原則制定八定標跟蹤完成。直至目前抓典型120個，排除隱患2400個。班長在當班嚴查當班票證辦理，人員違章操作行為，對新員工首先進行班組級安全教育，必須遵循未上崗嚴禁獨立操作的原則。班組群安網員當班期間通過監(jiān)督班組人員巡檢質量和指標的控制，并帶領班組新員工到現場學習如何預防各類隱患發(fā)生，專題講解空呼的使用方法和各類應急預案的流程。并定期開展消氣防大賽和應急演練等各類實操比賽和培訓，使安全理念在員工群眾中內化于心、外化于形。為了深一步提高員工安全意識和PPT制作水平車間特開展講學事故PPT大賽，使員工從制作和講解中得到了實際的鍛煉同時使員工觀念從要我安全轉到我要安全，今年以來車間至今未發(fā)生一起誤操作事故和人生傷害事故。為實現“三零”安全生產目標夯實了基礎。
二、以推行“親情化”團隊為核心建和諧之家
常說，人在一起是聚合，心在一起是團隊，動力車間工會為把各項工作做到員工心坎里，及時掌握員工思想動態(tài)，排除員工心理障礙，車間將愛心、責任心與班組人員實際結合在一起推進了班組，車間工會本要有“媽媽心、婆婆嘴、閑不住的兩條腿”的態(tài)度干好服務工作，面對繁繁重的工作任務和收入下滑的趨勢，為解決班組人員思想動態(tài)問題，排查人員心里障礙，交流班組長管理經驗，車間每月開展一次一對一領導與班組座談會疏導員工心理，解決存在的問題，截止目前征集意見181條，已解決165條，其余列入八定表在整改中。每當車間裝置遇到問題全員本著車間的事就是我們的事主動放棄休息加班解決生產問題，每人累計加班時間均240小時，車間工會為確?，F場人員干臟活有干凈衣穿，加班為奮戰(zhàn)現場的員工洗、縫、補衣，送加班餐等工作。截止目前縫洗衣服27次合405件，在大檢修、夏季開展送清涼活動，冬季開展送溫暖活動，對大病長時間休息的同志節(jié)假日進行家訪，車間對班組困難職工定期排查，對新增困難職工及時上報廠工會存檔、定期慰問了解情況，經經詳細排查鍋爐崗位侯超為新增困難職工，侯超妹妹換有不死之癥且父母雙亡，車間工會得知此事號召全員上下捐款28870元并送至家中慰問，同時特為崗位女職工配備女工愛心箱，和藥箱解決崗位人員應急問題，只有深入班組走進班組人員心里就會得知聽他們的需求，真正為員工做好事、辦實事、解難事才是娘家人，才是一家人。
三、以推行“多元化”大賽為亮點建活力之家
動力車間工會為豐富員工業(yè)余文化生活，緩解員工工作壓力，提高班組之間向上的積極性，打造了多樣化各類文體活動，車間確保一季度開展一次文體類活動來放松員工心身，如車間組織開展仿宋字大賽、PPT大賽、卡拉ok大賽，同時積極參加廠級各類體育活動如足球賽、排球賽、籃球、兩棋一牌賽等，車間足球比賽榮獲廠級優(yōu)秀獎組織獎的榮譽，活動中體現出團隊的凝聚力，同時給班組人員一個展現自我的機會。班組之間開展產量評提高班組之間競爭力和培養(yǎng)全員積極向上的心態(tài)，比如發(fā)電量、硫胺產量、用煤量，參數平穩(wěn)率等經過競爭、評比、獎勵目前本車間發(fā)電量每月超額完成，硫胺產量由年初無產量現達到每天32t的數據，對排查出多隱患的人員列為當日隱患之星當月獎勵并要求交接班中全員學習，多樣化的大賽開展增強員工的榮譽感、自豪感和認同感，培養(yǎng)和造就一支素質優(yōu)良、作風過硬的職工隊伍。
四、以推行”模塊化“管理為重點建民主之家
為細化模塊化管理工作，巧用各類載體公開透明化所有工作，堅持民主管理，車間對員工的出勤、工資、獎金，各種處罰情況，各種經費收繳支出情況，均上FPI平臺公告和上墻張榜。對班組的各項工作車間實行每天一查、每周一評，每月一考核原則增加了管理透明度，讓員工心里亮堂，自覺接受全員的監(jiān)督。車間堅持每年召開一次職工代表大會，嚴格規(guī)范車間職代會議題，征集提案解決職工困難，2015年2月15日動力車間開展一年一度職工代表大會，大會期間車間工會主席對2014年所有費用花費進行公布做到透明公開，根據車間員工的需求能真正解決問題的提案共征集2條并做到隨時跟蹤完成。為進一步加強車間工會建設，增強車間工會活力，2015年2月15日依據《工會法》和《中國工會章程》有關規(guī)定，對車間工會委員進行了換屆選舉，車間開展公推直選工作為了公平公正，工作會中設置專項人員全程監(jiān)督選票和唱票，在全員的監(jiān)督下完成整個推選過程。
五、以推行“復合化”學習為手段建文化之家
車間工會把學習與工作緊密結合起來，做到干什么就學什么，缺什么就補什么。在方法上不斷創(chuàng)新，全員積極學習企業(yè)文化和業(yè)務知識，進一步提升員工的思想素質、質量意識、技能水平。車間每月將五項活動讀書活動進班組引入實際學習中，每月每班讀一本有關勵志、大愛無疆、班組建設類圖書，并寫心得。為營造全員學習氛圍，車間在各崗位及交接班室配放讀書架，專設讀書角供大家學習解決疑難問題，每季度進行新書籍更換。為挖掘崗位人才，車間從人員培養(yǎng)訓到人才利用逐步提升先做到轉變人員思想，將崗位人員不學習轉變?yōu)閻蹖W習、會學習，不放過任何學習機會，不斷鉆研，車間在崗位開展師帶徒、手指口述、手把手傳技能等活動，使員工在工作中養(yǎng)成干什么就學什么，缺什么就補什么的習慣，車間內部營造一種“比、學、趕、幫、超”學習氣氛，車間定期開展技術比武大賽，對各崗位的人員學習情況進行摸底并評出“崗位標兵”，激勵員工鉆研的積極性，車間根據各崗位工作表現每月評比出“技術能手”，“安全之星”、“隱患之星”，通過評選在各種學習方法上不斷創(chuàng)新，倡導實踐引導型學習，技術人員提拔車間從技術過硬、思想較活得班組長中提拔通過筆試、面試寫作能力各方面嚴格選拔，目前車間培養(yǎng)出熟練操作工96人，班組長7人、技術人員5人。為深化“三新十小”職工創(chuàng)新活動，車間成立了門小勇創(chuàng)新工作室并建立技術過硬的組織機構，對2015年創(chuàng)新項目進行攻關，為加大創(chuàng)建工作的力度。真正做到節(jié)能降耗，車間新成立創(chuàng)新小組五個，定期開展以“比效益、比成果“活動。鼓勵員工對現場裝置的跑冒滴漏進行整改，發(fā)揮創(chuàng)新思維。車間對藥、水、電、煤量嚴格控制，并開展“省下就是自己的”節(jié)能降耗活動，車間對每月成本完成率高的班組做到獎罰分明，公平公正。真正起到節(jié)能降耗改善環(huán)境的作用，動力車間將人才工程越做越實真正培養(yǎng)出有用之才。
1、加強工會、班組建設外宣工作，平均每周上集團網站、公司網站2篇宣傳稿。
2、完成車間所有控制室陣地建設。
3、加強班組建設工作確保各班組榮獲廠級優(yōu)秀班組共10次，公司優(yōu)秀班組2次，車間內部一季度開展一次班組建設PPT經驗分享提高班組長的PPT制作水平展現各班組特色拉小與其他車間的距離。
4、季度開展一次領導班子一對一班組座談會，排除班組人員心里障礙，解決班組存在的實際問題。
5、做好送溫暖、送清涼工作，一季度排查一次車間困難職工，對困難員工，大病員工一季度慰問和家訪一次。
6、認真組織參加廠級及公司各類文體活動，車間內部每季度開展一次創(chuàng)新類文體活動凝聚全員力量，放松全員身心。
