淮北選煤廠著力提升生產(chǎn)經(jīng)營管控能力

　　本報(bào)訊 淮北選煤廠面對(duì)入洗煤質(zhì)波動(dòng)大，生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)性差，優(yōu)秀技能人才短缺等多重壓力，“聚焦雙效”抓生產(chǎn)，通過實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新與對(duì)標(biāo)管理，選煤效果得到顯著提升。
    今年，由于原煤粘結(jié)指數(shù)波動(dòng)大、原煤倉存的影響，原煤配洗和煤種切換對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性帶來考驗(yàn)，加之部分礦井天然焦含量多，給精煤產(chǎn)率的完成帶來巨大的影響。針對(duì)諸多生產(chǎn)難題，該廠實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，成立了以選煤分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，基層班組長、大學(xué)畢業(yè)生全程參與的重介系統(tǒng)穩(wěn)定性攻關(guān)小組和浮選系統(tǒng)一體化技術(shù)攻關(guān)小組。以系統(tǒng)穩(wěn)定性為目標(biāo)導(dǎo)向，經(jīng)過大量排查、研究、實(shí)驗(yàn)，找準(zhǔn)了影響重介系統(tǒng)穩(wěn)定性的因素并及時(shí)采取措施，取得較好效果。通過對(duì)浮選系統(tǒng)一體化技術(shù)攻關(guān)，掌握了浮選礦化效果、流速、加藥方式、油比對(duì)分選的影響，形成了大量的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)適應(yīng)性得到提升。強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)中的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，推行精煤個(gè)灰目標(biāo)定向考核、四小時(shí)入倉灰分考核和目測快灰考核，提高了質(zhì)量崗位司機(jī)的判斷能力和控制能力。
    該廠以對(duì)標(biāo)管理促生產(chǎn)，認(rèn)真總結(jié)借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)單位的制度、流程、工藝等進(jìn)行梳理完善。仔細(xì)研判、深刻細(xì)化，不斷摸索出影響電耗、水耗、介耗、油耗等耗能的關(guān)鍵因素，明確了階段管控目標(biāo)。推行大學(xué)畢業(yè)生導(dǎo)師制和班段長區(qū)域負(fù)責(zé)制，針對(duì)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行研究分析，允許深度探索，鼓勵(lì)有計(jì)劃試錯(cuò)，提出受煤坑加煤自動(dòng)控制、重介系統(tǒng)參數(shù)優(yōu)化、材料優(yōu)化選擇、浮選加藥方式、原煤倉蓬倉處理等多項(xiàng)合理化建議，生產(chǎn)成本得到明顯降低。此外，該廠還不斷優(yōu)化人力資源配置，對(duì)浮選、重介等關(guān)鍵崗位進(jìn)行整合優(yōu)化，選優(yōu)配齊班段長隊(duì)伍，將大學(xué)畢業(yè)生放在苦臟累險(xiǎn)技崗位進(jìn)行攻堅(jiān)克難，有力地保證了高效生產(chǎn)。（韓曉兵）