朱仙莊礦全力沖刺年底安全生產(chǎn)

    本報(bào)訊 朱仙莊礦以強(qiáng)勢推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)為重點(diǎn)，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，深化作風(fēng)建設(shè)，全力打贏年底安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
    該礦把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理貫穿安全管理全過程，持續(xù)規(guī)范干部的管理行為和職工的操作行為。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)考核，做到“干什么、會(huì)什么”，否則按一般“三違”論處，并不得從事相關(guān)工作任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)“四確認(rèn)”制度。跟班干部開工前對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行確認(rèn)，班隊(duì)長組織施工前進(jìn)行開工前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全確認(rèn)，崗位作業(yè)人員操作前進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全確認(rèn)，職工在施工過程中、工序轉(zhuǎn)換時(shí)和收工后進(jìn)行安全確認(rèn)，做到“開工確認(rèn)，轉(zhuǎn)換有聲”，讓安全確認(rèn)成為操作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)對隱患、事故和“三違”行為的超前防范。合理組織生產(chǎn)，確保接替合理有序，嚴(yán)禁壓任務(wù)、壓進(jìn)度、撇鉤延點(diǎn)等不規(guī)范管理行為。各級(jí)管理人員按照規(guī)定的時(shí)間、線路進(jìn)行走動(dòng)式巡查，對巡查地點(diǎn)實(shí)行24小時(shí)負(fù)責(zé)制，查出的隱患及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)警提示責(zé)任單位，跟蹤落實(shí)整改情況，做到隱患高效閉合整治。
    這個(gè)礦大力推行“12367”新班組建設(shè)管理模式，廣泛搭平臺(tái)、筑講臺(tái)、擺擂臺(tái)，每月舉辦新班組建設(shè)暨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理實(shí)踐競賽，積極在班組中營造學(xué)校和家庭的氛圍，激發(fā)職工的聰明才智和內(nèi)在潛能，促進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)各要素有效“落地”在班組。突出抓好職工安全培訓(xùn)。先后舉辦了“一通三防”、防治水、防突、職業(yè)病防治等專題培訓(xùn)，每月分工種組織安全生產(chǎn)知識(shí)測試，廣泛開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)，著力提升職工的安全素養(yǎng)。
    此外，該礦以深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)為載體，管技人員嚴(yán)格執(zhí)行“禁酒令”和請銷假制度，科區(qū)黨政正職按規(guī)定雙休日下井、主持班前會(huì)；干部跟帶班實(shí)行“三匯報(bào)”，認(rèn)真填寫跟帶班寫實(shí)簿，按規(guī)定的時(shí)間、線路進(jìn)行走動(dòng)式巡查，及時(shí)幫助基層單位解決實(shí)際問題。礦組織部、紀(jì)委、督查辦等部門采取“明察”、“暗訪”相結(jié)合的方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)曝光，嚴(yán)肅問責(zé)。 （朱安）