澄合礦業(yè)人人細(xì)算經(jīng)濟賬全員節(jié)約降成本

煤炭價格跌跌不休，安全形勢愈加復(fù)雜，在兩頭擠壓之下，煤炭企業(yè)如何穩(wěn)定職工隊伍，推動企業(yè)實現(xiàn)扭虧脫困，成了擺在公司領(lǐng)導(dǎo)面前的一道難題。為此，澄合礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)主動出擊，多方尋醫(yī)問藥，在對外積極實施“走出去”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對內(nèi)進(jìn)一步加大企業(yè)經(jīng)營管理模式，積極創(chuàng)新成本管控措施，努力降低生產(chǎn)成本，助推企業(yè)實現(xiàn)扭虧脫困早日走出困境。

營造經(jīng)營氛圍

困難面前，要降低生產(chǎn)成本，必須人人行動起來，澄合礦業(yè)公司充分利用微信平臺、宣傳櫥窗、井口宣教等形式開展宣講活動，進(jìn)一步把形勢講清、壓力講明、任務(wù)講透，積極引導(dǎo)職工牢固樹立過緊日子的思想，增強全員的責(zé)任意識。董礦分公司結(jié)合礦井實際提出了“給誰干，讓誰看”的問題和“關(guān)心董礦就是關(guān)心自己”，“解決董礦的問題，就是解決自己的問題”的工作理念，努力提高干部職工的經(jīng)營意識，讓職工真正將企業(yè)當(dāng)作自己的“家”來管，營造人人都算賬、人人會算賬的良好氛圍。

據(jù)了解，今年后半年，為了應(yīng)對原煤生產(chǎn)條件差等不利因素，澄合礦業(yè)公司還從強化企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)管理入手，把目標(biāo)成本控制作為崗位價值精細(xì)管理的核心，層層分解落實目標(biāo)成本指標(biāo)，并考核到崗位，使生產(chǎn)單位、管理部門、崗位三個層面都成為成本控制的主體，增強了全員成本意識，正真做到“人人都是經(jīng)營者、崗崗都是利潤源”，形成了全員齊心協(xié)力共度難關(guān)、共同承擔(dān)成本控制的良好局面。

抓住管控新點

為了不斷把成本管控的觸角延伸，澄合礦業(yè)公司進(jìn)一步加大了成本管控力度，細(xì)化了定額措施，出臺了成本核算責(zé)任體系，掃除了考核盲點，并要求各單位要牢固樹立“省下的就是掙下”的經(jīng)營理念，深入開展修舊利廢活動，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟效益。通過把材料費等可控成本進(jìn)行層層分解，細(xì)化到班組、落實到個人，讓班組職工“當(dāng)家理財”，有效提高了職工的節(jié)約意識。

該公司專門制訂下發(fā)了《廢舊物資回收管理規(guī)定》，明確了強制回收物資的范疇，以及返利標(biāo)準(zhǔn)等。在廢舊物資回收上，不但明確專人負(fù)責(zé)，建立了廢舊物資庫房，設(shè)立了臺帳，加大了獎罰力度。目前，各基層單位區(qū)隊庫管每天都會主動把回收的托輥、縱梁、螺栓等的設(shè)備配件，分門別類整理，將可以回收復(fù)用的材料及時送交倉庫，對存在問題的回收材料報材料科和車間，進(jìn)行改造加工修復(fù)利用，從而為企業(yè)節(jié)約了資金。

強化源頭控制

強化源頭控制采購、精細(xì)管理、強化成本過程控制，也是澄合礦業(yè)公司管控成本、提高效益的有效手段。對鋼管、坑木等大型物資，按區(qū)域整齊碼放，提高了物資數(shù)量的準(zhǔn)確性和發(fā)放的時效性，對所有廢舊資產(chǎn)分類建帳、分類擺放，通過競爭性談判的方式做殘值出售。

在生產(chǎn)源頭環(huán)節(jié)，澄合礦業(yè)公司生產(chǎn)礦井進(jìn)一步優(yōu)化礦井設(shè)計，集中布置生產(chǎn)，簡化生產(chǎn)工藝，本著“最合理工藝、最經(jīng)濟投入、最大化效益”的原則，合理優(yōu)化支護設(shè)計及參數(shù)，最大程度上杜絕“質(zhì)量過剩”引起的材料浪費。同時，采取按工程量定額管理的方式，把成本管控的重點放在班組，落實到了每一個崗位、每一個流程，與個人工資掛鉤，實現(xiàn)了對材料成本的全過程控制，促使職工養(yǎng)成了在生產(chǎn)過程中“精打細(xì)算”的習(xí)慣。

該公司進(jìn)一步優(yōu)化了供電設(shè)計，降低線路變壓器損耗和設(shè)備空載運轉(zhuǎn)時間，做好“避峰填谷”，從而使噸煤成本有了較大幅度降低。為了今年順利通過18薄煤帶，董礦分公司采掘、輔助區(qū)隊采取了新的工藝進(jìn)行嘗試，實現(xiàn)了“一舉多贏”的目的。(雷飛京)