陜西煤化物資集團(tuán)：新“三變”打造區(qū)域物流中心

在大佛寺井口物資超市，一名大佛寺礦瓦斯抽采隊(duì)領(lǐng)料員深有感觸地說(shuō)：“以前領(lǐng)材料費(fèi)時(shí)費(fèi)力，要經(jīng)過(guò)礦機(jī)電、材料以及區(qū)、礦領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)部門(mén)的簽字蓋章，一趟跑下來(lái)少說(shuō)也得多半個(gè)小時(shí)，來(lái)回折騰不說(shuō)還不一定能趕得及下井用，現(xiàn)在刷卡領(lǐng)料，不到三分鐘領(lǐng)料完畢，輕松搞定。”實(shí)際上，自物資集團(tuán)彬長(zhǎng)分公司開(kāi)展區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)以來(lái)，領(lǐng)料效率的提升只是三大“新轉(zhuǎn)變”中的一個(gè)微觀(guān)變化。

變倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備為“井口超市”，倒逼管理升級(jí)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤化集團(tuán)“二十二條措施”，物資集團(tuán)于今年上半年出臺(tái)了應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的十條措施，并著手打造“5+5+3+1”戰(zhàn)略格局，其中，明確提出要“建設(shè)西安、彬長(zhǎng)、神南等五大區(qū)域社會(huì)物流中心，變內(nèi)部庫(kù)房為社會(huì)市場(chǎng)，變供應(yīng)商為物資交易和物流服務(wù)商，變價(jià)格管理為價(jià)值服務(wù)，打造現(xiàn)代物流服務(wù)平臺(tái)”。為此，彬長(zhǎng)分公司以建立進(jìn)口物資超市為變革的切入點(diǎn)，創(chuàng)新服務(wù)模式，科學(xué)合理管控物資，邁開(kāi)了建設(shè)區(qū)域社會(huì)物流中心的第一步。

傳統(tǒng)的煤礦物資儲(chǔ)備實(shí)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備制，各層級(jí)“小庫(kù)房”多，物資積壓、損失、浪費(fèi)嚴(yán)重。針對(duì)這種情況，物資集團(tuán)彬長(zhǎng)分公司與彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)通力合作，取消區(qū)隊(duì)庫(kù)房，建成了大佛寺井口物資超市。目前，超市物資采用“目錄式”管理?，F(xiàn)已確定超市物資目錄799種，涉及采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、刮板機(jī)、皮帶機(jī)、乳化液泵站、液壓支架、各類(lèi)鉆機(jī)、膠輪車(chē)、組合開(kāi)關(guān)等9類(lèi)設(shè)備的381種易損配件和30類(lèi)418種常用低值耗材及工器具。按照“隨領(lǐng)隨發(fā)”、“領(lǐng)多少發(fā)多少”的原則，向礦井提供“保證供應(yīng)、價(jià)格不變”的物資供應(yīng)服務(wù)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了物資價(jià)格與使用單位共同確定、發(fā)料服務(wù)7×24小時(shí)全天候覆蓋、業(yè)務(wù)操作信息化管理等功能，極大地縮短了采購(gòu)周期和審批流程，有效解決以領(lǐng)代耗的問(wèn)題。

變物資供應(yīng)為廠(chǎng)家入駐，盤(pán)活社會(huì)資源

談到井口物資超市帶來(lái)的變化時(shí)，物資集團(tuán)彬長(zhǎng)公司總經(jīng)理柯尊海表示：“非集采物資的代儲(chǔ)代銷(xiāo)和集采物資的聯(lián)儲(chǔ)既是物資集團(tuán)今年確定的重點(diǎn)工作，更是未來(lái)煤礦物資采購(gòu)、儲(chǔ)備模式的新方向;既是保證超市充足貨源的堅(jiān)強(qiáng)后盾，更是全面提高供應(yīng)效率、減少設(shè)備更新造成的配件報(bào)廢損失和降低資金占用的有效舉措。但真正要做好代儲(chǔ)代銷(xiāo)和聯(lián)儲(chǔ)共備，必須在盤(pán)活供應(yīng)資源上下功夫。”

彬長(zhǎng)分公司為了解決物資分散儲(chǔ)備、存貨信息壁壘、物資重復(fù)搬運(yùn)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)提高物資保障能力，減少儲(chǔ)備資金占用的目的，一是把消耗大、通用性強(qiáng)、占用資金多、產(chǎn)品更新周期短等配件以代儲(chǔ)代銷(xiāo)的方式實(shí)行“零”庫(kù)存管理。二是在集中儲(chǔ)備、加快結(jié)算上嚴(yán)格要求，最大限度減少供應(yīng)廠(chǎng)商的資源浪費(fèi)，真正通過(guò)實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)來(lái)引進(jìn)供應(yīng)廠(chǎng)商或其產(chǎn)品入駐。目前該公司已由秦源招標(biāo)公司完成三批35大類(lèi)1063種物資配件的招標(biāo)和組織到貨工作，預(yù)計(jì)今年末將完成下年度90%左右的物資招標(biāo)和談判工作。下一步，還將向服務(wù)好、產(chǎn)品優(yōu)的供應(yīng)廠(chǎng)商實(shí)施資金傾斜等措施，進(jìn)一步改善配件供應(yīng)狀況。三是通過(guò)向各礦開(kāi)放信息系統(tǒng)存貨查詢(xún)功能、對(duì)大宗材料和笨重配件實(shí)施井口直接配送服務(wù)，把各駐礦供應(yīng)站的庫(kù)房變?yōu)槲锪鞣?wù)“門(mén)店”，促進(jìn)了物流服務(wù)能力的提升。

變手工操作為信息化管理，打造數(shù)字物資

為提高井口物資超市現(xiàn)代化管理水平，該公司開(kāi)發(fā)建立了超市管理信息化系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了井口物資管理系統(tǒng)與物資集團(tuán)SAP系統(tǒng)的對(duì)接，大大提高了服務(wù)水平和效率。一是材料計(jì)劃由原來(lái)的手工申報(bào)、簽批實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上申報(bào)、簽批轉(zhuǎn)變，提高了效率，而且簡(jiǎn)化了人工跑辦流程。二是物料領(lǐng)用、庫(kù)存信息查詢(xún)由定時(shí)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)用料實(shí)現(xiàn)了全天候隨用隨領(lǐng)，動(dòng)態(tài)滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求。三是結(jié)算方式由月末結(jié)算逐步向日清日結(jié)轉(zhuǎn)變。

大佛寺井口物資超市建成運(yùn)行后，彬長(zhǎng)分公司胡家河礦、小莊礦井口物資超市正加快建設(shè)實(shí)施，即將投入試運(yùn)行，最終將實(shí)現(xiàn)井口物資超市在彬長(zhǎng)礦區(qū)全覆蓋，更好地為礦井安全生產(chǎn)提供物資保障。(鐘偉 劉增躍 陳璐)