強(qiáng)身健體闖市場(chǎng)——淮北礦業(yè)大力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理工作

本報(bào)記者 謝正義 攝

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，淮北礦業(yè)堅(jiān)持穩(wěn)定煤炭采選主業(yè)的同時(shí)，對(duì)其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，持續(xù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和效益。目前，電力、物流已躋身淮北礦業(yè)三大主業(yè)之中，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、選煤等各相關(guān)產(chǎn)業(yè)均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

日前，淮北礦業(yè)現(xiàn)代服務(wù)公司及煤炭生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)公司同時(shí)組建成立，新成立的現(xiàn)代服務(wù)公司主要管控業(yè)務(wù)包括：職業(yè)病防治與養(yǎng)老服務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、新聞傳媒、信息技術(shù)服務(wù)、房產(chǎn)租賃、酒店餐飲、物業(yè)后勤、保潔、保衛(wèi)、車(chē)輛服務(wù)等，管控單位主要包括職業(yè)病防治院、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、新聞傳媒公司、信息開(kāi)發(fā)公司、物業(yè)公司，實(shí)行完全市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作。新成立的生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)公司主要管控工程建設(shè)公司、綜采安拆公司、設(shè)計(jì)院、檢測(cè)檢驗(yàn)中心、煤礦災(zāi)害防治工程技術(shù)服務(wù)公司及對(duì)外煤礦托管等經(jīng)營(yíng)發(fā)展業(yè)務(wù)。充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，放大功能，把優(yōu)良資源、管理、技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，激發(fā)潛能和活力，以一流的管理、技術(shù)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)拓展外部市場(chǎng)，對(duì)外創(chuàng)收，以專(zhuān)業(yè)化推動(dòng)管理升級(jí)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。至此，淮北礦業(yè)基本完成對(duì)機(jī)關(guān)的改革調(diào)整，對(duì)現(xiàn)代服務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、電力、選煤、物流貿(mào)易等實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化管理。

企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須發(fā)揮管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，提升專(zhuān)業(yè)化管理水平?；幢钡V業(yè)去年10月份成立了電力公司，對(duì)各基層礦廠所屬的矸石電廠、瓦斯電廠等實(shí)行集中統(tǒng)一管理，接管了楊柳煤業(yè)、袁店一礦、海孜礦、蘆嶺礦、朱仙莊礦等5家單位的瓦斯電站、楊莊礦等3家單位的矸石電廠和臨渙工業(yè)園變電站等。今年新建蘆嶺礦、朱仙莊礦、桃園礦、臨渙礦等4家單位的瓦斯電站，擴(kuò)建臨渙工業(yè)園變電站，籌建渦北電廠。充分利用國(guó)家政策，變廢為寶，大力發(fā)展瓦斯和低熱值煤發(fā)電，實(shí)現(xiàn)資源就近高效轉(zhuǎn)化，提高資源利用效率。今年以來(lái)，電力公司完成銷(xiāo)售收入4.51億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6244萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了電力公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展。臨渙電廠中利發(fā)電公司是由淮北礦業(yè)與皖能集團(tuán)合資建設(shè)的獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，采用循環(huán)流化床機(jī)組發(fā)電，以煤泥矸石和低熱值煤為主要燃料。投產(chǎn)以來(lái)，消化了數(shù)百萬(wàn)噸的煤泥、矸石和低熱值煤，實(shí)現(xiàn)了變廢為寶，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

為更好地發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，淮北礦業(yè)整合物流資源，成立了物流貿(mào)易公司。發(fā)揮淮北礦業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，研究和利用國(guó)家、省有關(guān)物流產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，借鑒各物流子公司成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，信息資源共享，形成合力，按照“穩(wěn)中精進(jìn)、突出效益、搞活機(jī)制、控制風(fēng)險(xiǎn)”的思路，積極穩(wěn)妥發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建淮北礦業(yè)大物流格局。同時(shí)，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，加大應(yīng)收賬款回收力度，嚴(yán)密防范資金風(fēng)險(xiǎn)。今年物流產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到1億元。

特殊的地質(zhì)條件和多煤種使淮北礦業(yè)擁有國(guó)內(nèi)一流的選煤技術(shù)和工藝。為有效整合礦區(qū)選煤資源，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化、集約化、市場(chǎng)化的選煤管理體系，提高選煤工效和產(chǎn)率，淮北礦業(yè)對(duì)選煤實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，成立了選煤管理中心，從體制機(jī)制和制度上進(jìn)一步規(guī)范選煤工作。各選煤廠加快推進(jìn)“自動(dòng)化、信息化、機(jī)械化”，逐步減少用工，提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率;依托3家中央選煤廠實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理，所有井口矸選廠收歸中央選煤廠;選煤廠由管運(yùn)行到管設(shè)備、管生產(chǎn);進(jìn)一步壓縮機(jī)構(gòu)和機(jī)關(guān)人員，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化承包管理。各選煤廠重點(diǎn)做好“三降、一提、走出去”工作，“三降”即“降灰”、“降成本”、“降煤泥產(chǎn)量”，加強(qiáng)洗選管理，努力把煤泥量降到最低，“一提”，即“提高資源回收率”，特別是要提高精煤回收率，充分發(fā)揮選煤專(zhuān)業(yè)化管理效益，解決“如何降低400萬(wàn)噸煤泥產(chǎn)量和減少400萬(wàn)噸劣質(zhì)煤”的問(wèn)題。“走出去”，即中央選煤廠通過(guò)技術(shù)和人員輸出實(shí)現(xiàn)規(guī)?；苯油泄苓x煤廠，目前淮選廠、臨選廠分別在山西、江蘇成功托管3家選煤廠。

效率不高，重安裝、輕拆除，隊(duì)伍不足，事故時(shí)有發(fā)生，曾制約著淮北礦業(yè)安全高效發(fā)展。為破解發(fā)展瓶頸，淮北礦業(yè)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，組建安拆公司，實(shí)施了綜采安裝拆除專(zhuān)業(yè)化管理，整合各礦綜采安拆力量，打造一流的安拆專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，提高安拆效率，減員提效，緩解淮北礦業(yè)安裝拆除、生產(chǎn)接替緊張的局面。實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，優(yōu)化管控模式，提高綜采安拆安全保障度和作業(yè)效率，確保安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。綜采安拆公司，原隸屬于工程建設(shè)公司，今年11月11日，安拆公司獨(dú)立，成為淮北礦業(yè)下屬獨(dú)立的二級(jí)單位。安拆公司緊盯“五個(gè)一流”目標(biāo)，聚焦“雙效”，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新思路、團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)化勞動(dòng)組織，從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況總體良好，今年以來(lái)，完成安裝和拆除工程95個(gè)面，安拆支架總計(jì)9500架，確保了礦區(qū)綜采工作面的正常生產(chǎn)接替。安拆公司正努力向“一流管理、一流隊(duì)伍、一流作風(fēng)、一流安全、一流效率”的機(jī)械化、專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍管理目標(biāo)邁進(jìn)。(徐成貴)