臨渙焦化確保安全生產(chǎn)無盲點(diǎn)

本報(bào)訊 自12月初以來，臨渙焦化公司面對“安全警告黃牌”不氣餒，狠抓三個(gè)“嚴(yán)格落實(shí)”，即嚴(yán)格落實(shí)問題整改、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)無管理盲點(diǎn)，全力沖刺年底安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格落實(shí)問題整改不手軟。該公司把“54321”體系建設(shè)與安全管理相結(jié)合，與單位人員、設(shè)備、工藝狀況相結(jié)合，真正把問題和不足擺出來，對照集團(tuán)公司查出的34項(xiàng)內(nèi)容，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求分解任務(wù)、明確分工、各負(fù)其責(zé)，按照“五定”要求逐條落實(shí)整改。強(qiáng)化“嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)，關(guān)口前移、重心下移，要求各級管理人員對掛牌督辦的隱患整改項(xiàng)高度重視，對落實(shí)不力、整改不到位的單位或個(gè)人加倍處罰，確保各級管理人員思想認(rèn)識到位、責(zé)任落實(shí)到位、技術(shù)管理到位、現(xiàn)場管理到位、教育培訓(xùn)到位、監(jiān)督管理到位。

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制不含糊。該公司組織全員學(xué)習(xí)《臨渙焦化安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編》，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，人人結(jié)合所在崗位寫下安全責(zé)任承諾書，亮明態(tài)度、表明決心、明確目標(biāo)，把安全工作做嚴(yán)做細(xì)做到位。建立完善“員工安全誠信檔案”，按照員工安全誠信工作考核細(xì)則進(jìn)行月度考核，逐月累計(jì)積分，年終考核分別評定為誠信員工、較誠信員工、誠信警示員工、不誠信員工，調(diào)動(dòng)員工抓安全促穩(wěn)定的積極性、主動(dòng)性。積極開展自主培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)踐競賽、職工代表安全視察等活動(dòng)，引導(dǎo)員工扎扎實(shí)實(shí)練好基本功，認(rèn)認(rèn)真真掌握技術(shù)絕活，不斷增強(qiáng)履職保安能力。

嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”不打折。該公司堅(jiān)持以“兩個(gè)規(guī)范”為抓手，加強(qiáng)與安全生產(chǎn)體系各要素有機(jī)融入，突出重點(diǎn)，嚴(yán)抓細(xì)管，扎實(shí)推進(jìn)。各級管理人員撲下身子沉到一線，查缺陷、解難題、抓整改，面對隱患“零容忍”，治理隱患“零擱置”。特別針對設(shè)備保障不力的問題，開展專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化檢修制度的貫徹執(zhí)行，提高設(shè)備檢修的效率和質(zhì)量，大力推進(jìn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修有機(jī)結(jié)合，確保所有生產(chǎn)設(shè)備的可控管理，嚴(yán)禁拼設(shè)備、粗暴生產(chǎn)，消除僥幸心理，強(qiáng)化紅線意識，繃緊年底安全生產(chǎn)思想弦。(楊永才)