王坪煤電公司“五化”管理安全

王坪煤電公司“五化”管理安全

王坪煤電公司從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，不斷探索安全生產(chǎn)管理新途徑、新方法，建立“五化”管理體系，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

安全管理精細(xì)化。公司將安全管理納入日?？己酥?，形成安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)月度考核標(biāo)準(zhǔn)，與責(zé)任業(yè)績(jī)掛鉤，規(guī)范生產(chǎn)行為;抓安全文明生產(chǎn)管理，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)巡檢和“走動(dòng)式”管理模式，基層領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題;強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行分析，提高設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，力求實(shí)現(xiàn)“可知、可控、可靠”的目標(biāo)，確保裝置持續(xù)安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

安全培訓(xùn)系統(tǒng)化。公司每月組織安全相關(guān)文件、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從應(yīng)急預(yù)案的演練、安全活動(dòng)記錄、典型事故案例、消防安全知識(shí)等細(xì)節(jié)入手，組織崗位員工剖析事故隱患發(fā)生的經(jīng)過(guò)、產(chǎn)生的原因以及處理程序，不斷提高員工安全意識(shí)及應(yīng)急處理能力。開(kāi)展“從我做起，杜絕違章，保障安全”為主題的反習(xí)慣性違章專項(xiàng)活動(dòng)，有效提高員工改正習(xí)慣性違章操作的能力。

安全生產(chǎn)制度化。公司堅(jiān)持修訂適合現(xiàn)行管理體制的安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善安全預(yù)案，使員工做到“學(xué)制度、講制度、用制度”。先后制定了《安全生產(chǎn)日常管理工作規(guī)定》，《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制》等，變事故責(zé)任追究為事故隱患責(zé)任追究，明確隱患的發(fā)現(xiàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，形成隱患管理責(zé)任鏈;明確責(zé)任，使生產(chǎn)施工、檢修作業(yè)層層有人把關(guān)，道道工序有人監(jiān)控。推行崗位績(jī)效管理，將設(shè)備可靠性與員工績(jī)效掛鉤，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性。

安全檢查經(jīng)?；９菊J(rèn)真開(kāi)展安全大檢查等安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，消除安全隱患，細(xì)化安全檢查細(xì)則，加大專項(xiàng)檢查力度，做好事故隱患整改工作;充分利用安全周會(huì)、月度例會(huì)，將事故隱患整改情況進(jìn)行通報(bào)，做到檢查到位、整改有效;對(duì)不能整改的隱患及時(shí)制定安全防范措施，將隱患風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

安全教育人性化。公司倡導(dǎo)以人為本的安全管理，通過(guò)開(kāi)展人性化管理，“安全責(zé)任，重在落實(shí)”主題演講、“安全第一、以人為本”主題征文和反“三違”論壇等活動(dòng)，將員工結(jié)合實(shí)際撰寫(xiě)的理論文章及時(shí)發(fā)布，使安全管理理念融入到員工心間，讓員工從思想上意識(shí)到規(guī)范上崗、安全操作的重要性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零違章。 趙乃山