冀中股份改革調(diào)整打好求存圖強(qiáng)攻堅戰(zhàn)

冀中股份堅持推進(jìn)重點(diǎn)帶動整體工作，多點(diǎn)發(fā)力深化改革激活內(nèi)生動力，內(nèi)強(qiáng)外擴(kuò)挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，打響了求存圖強(qiáng)攻堅戰(zhàn)。

以強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)工作為破解發(fā)展瓶頸的手段，對企業(yè)當(dāng)前面臨的問題進(jìn)行深度剖析、論證，圍繞深化改革、管理創(chuàng)新、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、政策研用等工作要素，將安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、生存發(fā)展、深化改革、政治保障等6方面工作存在的“瓶頸”問題梳理為39項(xiàng)公司級年度重點(diǎn)工作，定時間、定責(zé)任、定目標(biāo)，實(shí)施“課題式”管理，重點(diǎn)攻關(guān)推進(jìn)。同時，將日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作納入計劃管理，強(qiáng)化整體工作的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了以重點(diǎn)工作的有效延伸拓展帶動整體工作質(zhì)量的不斷提升。至3月下旬，安全高效示范區(qū)隊(duì)建設(shè)等39項(xiàng)重點(diǎn)工作已全部展開，其中西龐井與東龐礦采礦證合證工作已提交國土資源部批復(fù)。

以推進(jìn)簡政放權(quán)、深化“三項(xiàng)制度”改革、推進(jìn)混合所有制改革和主輔業(yè)分離改革為手段，多點(diǎn)發(fā)力深化改革，充分激活內(nèi)生動力。通過由基層單位自主決策、自主經(jīng)營，強(qiáng)化對基層實(shí)施利潤、安全和三個煤量指標(biāo)考核等措施，激發(fā)了基層單位經(jīng)營的積極性。目前，章村礦、顯德汪礦分別在控制自產(chǎn)煤的情況下實(shí)施了千米井下試種綠色蘑菇、外購煤配售等措施，拓展了盈利空間。通過實(shí)施人事制度、薪酬制度和用工制度改革，降低了人工成本，實(shí)現(xiàn)了“精干高效”。同時，發(fā)揮人才、隊(duì)伍、技術(shù)、資產(chǎn)、管理等資源優(yōu)勢，組建了電力分公司等專業(yè)化公司，推進(jìn)了混合所有制改革。目前，基層單位已啟動了主輔分離和后勤改革方案，其中東龐礦東湖賓館實(shí)施了“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”對外創(chuàng)收模式，實(shí)現(xiàn)了對外創(chuàng)收。

結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策，第一時間成立了化解產(chǎn)能及去企業(yè)辦社會職能辦公室，加快低效產(chǎn)能淘汰。繼去年果壓減低效產(chǎn)能310萬噸，使優(yōu)勢產(chǎn)能比重達(dá)到78.4%后，結(jié)合國家相關(guān)創(chuàng)業(yè)政策，按照全年作業(yè)時間不超過276個工作日對各礦井產(chǎn)能進(jìn)行了重新確定，并對3至12月份的生產(chǎn)計劃進(jìn)行重新編排，嚴(yán)格組織落實(shí)。同時，搶抓低成本整合的有利時機(jī)，成立資源整合工作部，主動“走出去”，瞄準(zhǔn)優(yōu)勢礦井或優(yōu)質(zhì)資源，在保證安全、質(zhì)量和效益的前提下，推進(jìn)整合重組，改造建設(shè)新礦井，分流富余人員，增強(qiáng)煤炭主業(yè)發(fā)展后勁。在此基礎(chǔ)上，與美國OC公司、北京金隅公司深度合作，提高了玻纖公司、詠寧公司的盈利能力。