章村礦多措并舉全力沖刺首季開門紅

3月份以來，冀中股份章村礦牢牢把握安全生產(chǎn)這一中心不動搖，黨政并肩合作，大力開展勞動競賽，提升經(jīng)營管理水平，嚴(yán)控各項成本支出，向首季開門紅發(fā)起沖刺。

為完成首季生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，該礦利用當(dāng)前回采工作面地質(zhì)條件相對較穩(wěn)定的有利條件，大打開掘會戰(zhàn)，多次組織召開專題會，研究對策，制定目標(biāo)，出臺多項激勵政策，有效地調(diào)動了廣大員工和各單位的生產(chǎn)積極性。該礦一季度計劃生產(chǎn)原煤25.15萬噸，進(jìn)尺1628米，截止目前，原煤產(chǎn)量完成一季度奮斗目標(biāo)的81%;進(jìn)尺完成一季度奮斗目標(biāo)的83.4%，呈現(xiàn)主動態(tài)勢。

一季度以來，該礦以提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子安全意識、強化全礦上下安全措施為著力點，大力開展安全逐級承諾活動，有效調(diào)動了各級人員的責(zé)任意識和風(fēng)險意識;加大各級安檢人員走動式巡查管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，現(xiàn)場排查化解了安全隱患;大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓工程質(zhì)量，整頓井下生產(chǎn)環(huán)境;不斷提高全礦的安全生產(chǎn)水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，調(diào)動了職工做好安全工作的積極性，為首季開門紅的實現(xiàn)奠定了堅實的安全基礎(chǔ)。

該礦對經(jīng)營指標(biāo)實行統(tǒng)一計劃、分級管理的目標(biāo)責(zé)任管理體制。將各項經(jīng)營指標(biāo)由礦統(tǒng)一向各單位分解、下達(dá)，已經(jīng)下達(dá)的指標(biāo)由各單位負(fù)責(zé)落實。通過分解考核管理，完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)。對洗煤廠實行工資總額管理，將其月工資總額與原煤入洗量、用工、材料消耗、電費指標(biāo)掛鉤，積極引導(dǎo)單位提高自主經(jīng)營意識，礦每月將單位所節(jié)約的材料、電費的50%返還給單位，同時礦進(jìn)一步加大簡政放權(quán)力度，洗煤廠可根據(jù)當(dāng)月原煤生產(chǎn)情況和生產(chǎn)實際需要合理安排職工出勤人數(shù)及輪崗放假人數(shù)。

為最大限度節(jié)省材料費，該礦在原計時計件工資考核辦法基礎(chǔ)上出臺了機電設(shè)備維修內(nèi)部市場化考核管理辦法。對生產(chǎn)區(qū)隊按產(chǎn)量、進(jìn)尺定額考核，輔助單位按限額管理，區(qū)隊支付維修相關(guān)的人工、材料費，按節(jié)余30%獎勵，按超支額30%從當(dāng)月工資扣減。各區(qū)隊支付的人工費作為機修廠工資計算依據(jù)，以實現(xiàn)設(shè)備維修內(nèi)部市場化考核。

該礦黨委充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，統(tǒng)籌安排，精心組織，為順利實現(xiàn)首季開門紅擂鼓助威。政工部門充分利用飛信群、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、電子屏等宣傳載體大力營造濃厚的沖刺首季開門紅的氛圍?；鶎又Р坷寐毠?、班前會等形式發(fā)動和引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想，攻堅克難，奮力沖刺首季開門紅。