西山煤電集團(tuán)董事長(zhǎng)王玉寶對(duì)官地礦工說(shuō)：大家理解企業(yè)，我就放心了

4月16日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理王玉寶率領(lǐng)相關(guān)處室人員，以“四不兩直”方式到官地礦檢查安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)崗分流等工作。

突查官地礦的指令是在上車之后下達(dá)的。王玉寶通知隨行人員，對(duì)官地礦的檢查分為井上、井下兩個(gè)組進(jìn)行，重點(diǎn)檢查安全隱患，檢查轉(zhuǎn)崗分流、節(jié)支降耗、作風(fēng)轉(zhuǎn)變等工作開展情況。

在井下，王玉寶邊走邊了解該礦近期安全生產(chǎn)情況。走了1000多米，王玉寶來(lái)到13510綜采工作面，詢問(wèn)當(dāng)班安全員現(xiàn)場(chǎng)情況，安全員回答說(shuō)，機(jī)尾有懸頂，有幾架支架漏液，有滾幫現(xiàn)象，瓦斯正常，監(jiān)測(cè)探頭到位。王玉寶告訴這名安全員，他的崗位很重要，要多操心，多用心，只有用心才能干好工作，要把問(wèn)題及時(shí)告知跟帶班干部，針對(duì)性采取措施，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

在井下，王玉寶還關(guān)切地問(wèn)起了井下一線職工的收入情況，對(duì)一名瓦檢員講解市場(chǎng)形勢(shì)和國(guó)家政策。這位瓦檢員對(duì)王玉寶說(shuō)，理解企業(yè)的難處，煤炭市場(chǎng)大環(huán)境不好，許多企業(yè)也和我們一樣，發(fā)工資都困難。王玉寶說(shuō)，能得到大家的理解，能看到大家的敬業(yè)精神，我就放心了，只要干部職工上下一心，勇往直前，就沒(méi)有過(guò)不了的難關(guān)。

在升井后的座談會(huì)上，工會(huì)、計(jì)劃、宣傳、機(jī)電、生產(chǎn)等處室人員匯報(bào)了檢查情況并提出建議。

王玉寶在講話中要求，要提高井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，在“嚴(yán)”和“細(xì)”上下功夫，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。越是安全長(zhǎng)周期，越要緊盯安全生產(chǎn)，反思不足，查找問(wèn)題，在措施落實(shí)上加大力度，及時(shí)整改，把隱患消滅在萌芽狀態(tài);要加快推進(jìn)承包經(jīng)營(yíng)工作，推行后勤、多經(jīng)系統(tǒng)走市場(chǎng)化之路，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收;要強(qiáng)化轉(zhuǎn)崗分流工作，清退長(zhǎng)期不上班人員，對(duì)現(xiàn)有人員再調(diào)配，優(yōu)化人力資源，實(shí)現(xiàn)人員效率最大化。

王玉寶要求官地礦落實(shí)李克強(qiáng)總理來(lái)官地礦的指示精神，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要肩負(fù)使命，從大局出發(fā)，統(tǒng)一思想，率先垂范，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，用超常規(guī)措施和實(shí)際行動(dòng)克服困難，全力以赴應(yīng)對(duì)危機(jī)，爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)改革的排頭兵，為集團(tuán)公司改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)。