晉煤集團(tuán)落實去產(chǎn)能政策絲毫不打折扣
讓鐵規(guī)發(fā)力 禁令生威
晉煤集團(tuán)落實去產(chǎn)能政策絲毫不打折扣
“資源整合礦井停產(chǎn)整頓一個月、出臺礦井節(jié)假日停工停產(chǎn)安全管理辦法、重新核定礦井合規(guī)生產(chǎn)能力、開展安全管理專項整治行動……”日前，按照國務(wù)院、省政府關(guān)于有效化解煤炭過剩產(chǎn)能的要求，晉煤集團(tuán)采取了一系列“重磅”措施，劃出硬杠杠、設(shè)定硬程序，讓鐵規(guī)發(fā)力、禁令生威。
晉煤集團(tuán)將礦井節(jié)假日停產(chǎn)停工規(guī)定作為鐵規(guī)，成立了由企業(yè)高層管理人員和各專業(yè)部門組成的領(lǐng)導(dǎo)組，專門開展檢查、監(jiān)督、考核工作。同時，下發(fā)管理辦法要求各煤礦生產(chǎn)單位不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行276個工作日和節(jié)假日公休制度，所有煤礦在國家法定節(jié)假日和周日(0：00-24：00)原則上不得安排生產(chǎn)，煤礦合規(guī)產(chǎn)能乘以0.84取整作為新的合規(guī)生產(chǎn)能力，明令禁止超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)。
針對不同煤礦類型實際，劃分本部煤礦、資源整合煤礦、托管煤礦三類，合理制定停產(chǎn)復(fù)工的規(guī)程措施。對于節(jié)假日停工停產(chǎn)超過3天的礦井，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行《晉煤集團(tuán)煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收管理辦法》，結(jié)合類別執(zhí)行相應(yīng)的復(fù)產(chǎn)復(fù)工程序，程序最多達(dá)到14道，真正做到了停產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)，開工有標(biāo)準(zhǔn)。同時規(guī)定，對于自身管理原因?qū)е鹿?jié)假日無法停工停產(chǎn)的礦井按生產(chǎn)事故調(diào)查處理。
強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安和主體責(zé)任落實，堅決消除安全管理上的“腸梗阻”。從4月起，晉煤集團(tuán)深入開展為期6個月的安全管理基礎(chǔ)工作專項整治行動，突出“查隱患排查體系、查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、查安全管理制度、查安全主體責(zé)任落實”重點(diǎn)工作，進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)工作。
將資源整合礦井列為重點(diǎn)安全管理對象，嚴(yán)格落實“真投入、真控股、真管理”的要求，停產(chǎn)整頓一個月，對所有整合礦井的系統(tǒng)運(yùn)行、重大隱患，以及各項規(guī)程措施的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一檢查、排查。目前，晉煤集團(tuán)資源整合礦井44個，其中生產(chǎn)礦井6個，在建礦井20個。該公司將在建礦井進(jìn)行了再評估，對資源條件差、效益低下、扭虧無望的9座礦井采取了停建或緩建措施。
從顧慮重重到主動行動，從保持觀望到有自訂措施，晉煤集團(tuán)面臨資源枯竭的老牌礦井，不等不靠，也紛紛打響了去產(chǎn)能攻堅戰(zhàn)。古書院礦實施了地面單位人員每人每周上4天休3天工作制。王臺鋪礦出臺了提前退養(yǎng)管理辦法，男滿50周歲以上，女滿40周歲以上，自愿申請退出崗位的人員可辦理提前退養(yǎng)手續(xù)。鳳凰山礦按照“向一線、向苦臟累險崗位、向技術(shù)崗位、向取得重大科技成果和經(jīng)濟(jì)效益的單位或個人傾斜”的四傾斜原則，全面實施內(nèi)部績效工資制，通過正式工置換臨時工、崗位精簡及合并等方式，嚴(yán)格控制用工總量，進(jìn)一步降低了人工成本，緩解了企業(yè)薪酬壓力。(宋薇)
