增強意識重現場 加強管理降成本

增強意識重現場  加強管理降成本 

陽煤集團新景生產工區(qū)成本管控再加力

  “如果說抓好安全不出事，關系著企業(yè)的存亡，那么搞好經營不超支，便是關系著企業(yè)的興衰”。今年以來，新景生產工區(qū)按照公司“創(chuàng)建兩個示范礦井”目標，以安全、效益為中心，準確定位把理清關系和強化執(zhí)行作為工作重點，嚴格現場定置化管理與合理把控結合，一季度回收244萬元，修舊278萬元，復用244萬元。

以現場為基礎，管理為重點，理清與安全生產、經營的關系。一是通過班前講標準，班中做示范的方式，使全體職工認清材料定置化管理，對提高現場質量標準化水平，提升安全作業(yè)能力降低事故的重要作用；二是定置化管理實現建賬登記造冊，及時掌握井下用料情況，保證零丟失，零浪費，合理預算科學投入；三是嚴格審批程序，加強成本費用考核和分析，降低成本支出，對標定額管理，堅持歷史新舊對標，理論與實際對標，內部與外部對標的方式，合理制定消耗定額，做到有依有據；四是強化各級監(jiān)管職責，加大現場成本檢查及考核政策，明確跟班隊干為井下現場成本管理責任人，準確掌握當班材料投入使用情況，并作為考核重點執(zhí)行；五結合采煤工藝流程、準備銜接工作，進行全面分析，更新思路，合理控制工作面安裝材料投入，堅持復用為先，降耗為主，做到計劃合理投新，杜絕浪費，減少消耗，從而控制生產成本支出；六是堅持全員、全程的管理方法，引導工區(qū)職工增強節(jié)約意識，從風水液管的跑冒滴漏抓起，進一步堅定艱苦奮斗、過緊日子的思想，引導干部職工從細節(jié)抓起，從點滴抓起，厲行節(jié)約，從而降低成本，提升效益效率。