中興煤業(yè)抓重點夯安全

中興煤業(yè)抓重點夯安全

中興煤業(yè)緊緊抓住安全管理的關(guān)鍵點，從全員素質(zhì)提升、安全管控體系、安全規(guī)范規(guī)程三方面入手，嚴制度、嚴管理、抓細節(jié)、抓落實，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。

抓教育重引導。該礦積極開展全員素質(zhì)教育培訓工作，制定了全員素質(zhì)教育培訓方案，成立組織機構(gòu)，定期監(jiān)督、檢查教育培訓工作的成果。通過知識競賽、井口抽考、月度機考等不同的方式，該礦黨政領(lǐng)導對各單位人員的培訓情況進行再摸底，結(jié)合“逢會必培”的原則，對各類技術(shù)人員進行針對性地培訓，傳達安全重點工作要求，提升基層職工對安全工作的認識，牢固樹立安全第一的思想。同時開展了安全警示教育活動，認真分析、系統(tǒng)梳理生產(chǎn)安全人身事故、僥幸事故和典型事故案例，通過“回頭看”的形式強化教育。用反面典型、事故案例、血的教訓，切實讓身邊的人、身邊的事起到警示、感化作用，深刻反思和查找工作不足和管理漏洞，真正以事故教訓推動工作開展，使職工在潛移默化中接受教育，凝聚安全合力。

抓機制重管控。該礦強化對現(xiàn)場問題隱患的公開、跟蹤和處理，提出意見建議等，確保了安全管理信息暢通、協(xié)調(diào)同步。修訂完善干部職工當班考核規(guī)定和安全績效考核管理制度，充分調(diào)動其工作積極性。嚴格落實風險評估責任，強化安全風險評估與規(guī)程措施、隱患排查、班前會結(jié)合，促進了安全質(zhì)量動態(tài)達標。

抓管理重規(guī)范。該礦強化對履職盡責情況的考核追究，從嚴規(guī)范職工安全行為，認真落實領(lǐng)導分工責任制、崗位安全責任制及領(lǐng)導干部值班等制度規(guī)定，集中精力盯重點、抓難點，確保嚴抓安全的精力不分散、工作再嚴細、措施再加強。嚴控現(xiàn)場苗頭性、傾向性問題，把小問題當作事故從嚴分析、從嚴問責，確保安全履責到位，措施落實到位，問題隱患處理到位，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

蔣穎