攀煤大寶頂?shù)V“五堅持”全力減虧脫困保穩(wěn)定

攀煤大寶頂?shù)V“五堅持”全力減虧脫困保穩(wěn)定

本報訊(李艷平報道)今年以來，川煤集團攀煤大寶頂?shù)V以“保持安全穩(wěn)定，堅持改革攻堅，堅定精益生產(chǎn)方向，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效、降本降耗，確保礦區(qū)穩(wěn)定”為工作思路，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以更大的決心、更強的力量、更多的付出，為企業(yè)減虧脫困不懈努力。

堅持推進改革，努力實現(xiàn)精干高效。推進勞動用工改革，開展好定編定崗定員工作，完成減員目標(biāo);推進干部人事制度改革，健全完善末位淘汰、績效掛鉤、能上能下的干部考評和升降機制;推進分配制度改革，堅持以崗定員、以崗定薪，多勞多得、不勞不得的薪酬體系。

堅持落實責(zé)任，努力夯實安全基礎(chǔ)。強化安全意識，深刻吸取事故教訓(xùn)，營造良好的安全氛圍;明確崗位職責(zé)，落實采掘隊、安監(jiān)機構(gòu)和各部門的責(zé)任，提升安全履職能力;加強重點管理，專項活動與日常整治相結(jié)合，堅持“六閉合”管理，堵防結(jié)合消除隱患。

堅持強化管理，努力實現(xiàn)高效生產(chǎn)。強化生產(chǎn)組織，注重均衡生產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì);強化工資分配管理，在保證分配公平公正的基礎(chǔ)上提高一線員工收入，調(diào)動工作熱情;強化機運設(shè)備管理，減少機電事故影響;強化勞動用工管理，提高工時利用;強化生產(chǎn)準(zhǔn)備管理，增強生產(chǎn)后勁。

堅持著力管控，努力實現(xiàn)降本降耗。牢固樹立經(jīng)營理念，加強全面預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行力;強化物資管理，抓好材料審批、領(lǐng)用、使用、修舊利廢和回收復(fù)用的過程監(jiān)管;抓好工資管理，抓好勞動用工清理，提高工時利用;減少租賃費用，加大設(shè)備清理力度，減少設(shè)備占用。

堅持強化擔(dān)當(dāng)，努力構(gòu)建和諧礦區(qū)。加強形勢任務(wù)教育，層層傳遞壓力，激發(fā)干勁;堅持依法治企，維護企業(yè)合法權(quán)益和正常生產(chǎn)秩序;抓好干部管理，堅守安全、廉潔和穩(wěn)定底線，營造良好的工作氛圍;解決實際問題，切實解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，化解矛盾、排除糾紛，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

攀煤大寶頂?shù)V宣傳部

2016年6月7日