神寶能源公司抓基層 強(qiáng)管理營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍

神寶能源公司積極響應(yīng)精細(xì)化管理理念，狠抓班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，為安全生產(chǎn)精細(xì)化打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該公司夯實(shí)班前安全基礎(chǔ)教育。嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)內(nèi)容，上崗前進(jìn)行安全宣誓、每日一題等活動(dòng)，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)的同時(shí)，加強(qiáng)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)和具體要求，不斷提高班前安全學(xué)習(xí)質(zhì)量和實(shí)效。

該公司加強(qiáng)職工交接班制度。嚴(yán)格做到手交手、口交口、當(dāng)班能解決的問題，絕不拖給下一班組。交接班時(shí)班長(zhǎng)、各崗位職工必須對(duì)自己的工作崗位進(jìn)行安全確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)入崗位工作，杜絕三違，堅(jiān)決做到“四不傷害”，使安全責(zé)任落實(shí)到位。

該公司狠抓職工安全操作規(guī)程。要求各崗位職工必須自覺執(zhí)行崗位規(guī)程，理論實(shí)踐相結(jié)合，隨時(shí)進(jìn)行安全提醒，緊繃安全弦，加強(qiáng)職工崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，提高自我防范能力，加大現(xiàn)場(chǎng)巡回監(jiān)督檢查，杜絕“三違”行為發(fā)生。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)報(bào)告處理，使隱患及時(shí)消除。正確使用，妥善保管各種防護(hù)用品、器材和消防器材，努力使車間各班組安全生產(chǎn)環(huán)境順暢，細(xì)節(jié)管理和過程控制到位。