淮北礦業(yè)集團實現(xiàn)整體扭虧為盈

“不盲目樂觀、不高興太早、不大手大腳、不互相攀比。”這是9月9日，淮北礦業(yè)集團董事長、黨委書記王明勝在黨委中心組學(xué)習(xí)(擴大)會上，在冷靜分析市場形勢后，對礦區(qū)干部職工提出的要求。他強調(diào)，要繼續(xù)按照年初制定的降成本措施不動搖，通過強化經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低資產(chǎn)負債率。

采掘高效、減崗提效、降本增效、非煤創(chuàng)效等剛性措施綜合持續(xù)發(fā)力，加上煤炭市場回暖，去產(chǎn)能政策效果凸顯，淮北礦業(yè)集團整體盈利水平持續(xù)提升。自5月份集團實現(xiàn)單月盈利后，已連續(xù)4個月實現(xiàn)盈利，8月份集團實現(xiàn)利潤1.1億元，煤炭主業(yè)結(jié)束33個月虧損狀況，首次實現(xiàn)盈利。到8月底，淮北礦業(yè)集團經(jīng)營狀況全面由負轉(zhuǎn)正，整體扭虧為盈，實現(xiàn)利潤2200萬元。

今年以來，淮北礦業(yè)堅持把集約高效作為應(yīng)對嚴峻形勢的主攻方向，大力推進“四化”(機械化、自動化、信息化和智能化)、“三減”(減水平、減采區(qū)、減人員)。通過管理、技術(shù)、裝備、工藝等革新，不斷提高礦井單產(chǎn)單進和集約化水平。圍繞減虧增盈，對礦井實施分類管控，對生產(chǎn)礦井實施“一礦一策”，推動優(yōu)勢資源向盈利能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮牡V井傾斜，逐步關(guān)停了資源枯竭、開采不經(jīng)濟、災(zāi)害程度大劉店礦、海孜礦大井，年底還將關(guān)閉袁莊礦?；幢钡V業(yè)堅持向安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證要效益。在巷道設(shè)計、工程建設(shè)、裝備引進、支護形式、材料選擇等方面，只要是涉及成本投入的，淮北礦業(yè)堅持必須先進行費用預(yù)算和多種方案論證，力求安全最優(yōu)、投入最省，在源頭設(shè)計和現(xiàn)場施工等全過程，嚴控成本超支和浪費現(xiàn)象。在支護方式上，積極推進錨桿支護，構(gòu)造帶、破碎帶采取注漿加強措施，有效保證采煤工作面推進度。修護巷道全面推行錨、注工藝，基本杜絕架棚支護，大大減少重復(fù)投入。

從生產(chǎn)源頭抓起，優(yōu)化生產(chǎn)布局和工程設(shè)計方案，加快新采區(qū)開拓準備和老采區(qū)收作報廢，著力提高生產(chǎn)集中度，今年共累計緩(停)采14個采區(qū)，全年減少支出10億元。發(fā)展機械化，加快淘汰炮掘、炮采等落后工藝，著力解決了復(fù)雜地質(zhì)條件下礦井安全高效生產(chǎn)難題。1至8月份，采煤、綜掘機械化程度達到96.5%和77.7%，同比分別提高1.01和29.41個百分點。前8個月，集團同比減虧14.18億元，煤炭主業(yè)同比減虧11.22億元。

堅持把降本增效作為嚴峻形勢的直接手段。今年以來，淮北礦業(yè)制定出臺8個方面20條剛性規(guī)定，以超常規(guī)的力度打好降本增效組合拳：向管理要效益，通過推進內(nèi)部市場化和對標管理，實施全員全過程成本控制，噸煤材料費同比下降4.96元/噸，降幅達14%。1至8月，全公司商品煤成本同比下降119元/噸，總成本同比下降34.4億元，降幅達34%;向質(zhì)量要效益，突出質(zhì)量效益中心，不唯產(chǎn)量重質(zhì)量，大力推進煤炭“產(chǎn)選銷運配”經(jīng)濟一體化，充分發(fā)揮淮北礦區(qū)資源稟賦優(yōu)勢，調(diào)煤種、降灰分、降水分、降矸損、降煤泥產(chǎn)率、降加工費，提高精煤產(chǎn)率，實現(xiàn)精煤效益最大化。前8個月，提質(zhì)、洗選提效的九項指標均好于上年，原混煤灰分34.84%，為7年來最好水平，精煤產(chǎn)率達到51.5，創(chuàng)10年來最好水平。向托管要效益，加快“走出去”步伐，在陜西、內(nèi)蒙、寧夏等西部地區(qū)共托管5家煤礦、14家選煤廠，創(chuàng)造新的經(jīng)濟利潤增長點。

非煤產(chǎn)業(yè)對煤炭主業(yè)支撐作用進一步彰顯。今年以來，淮北礦業(yè)集團對非煤子公司實施以資本回報為導(dǎo)向的利潤考核機制，全面推行市場化經(jīng)營和考核，以效益決定工資收入，促其內(nèi)強管理，外拓市場，在非煤子公司全面開展對標管理，實施一月一會議，一月一通報，力推非煤子公司瞄準行業(yè)一流企業(yè)，抓住核心指標深入開展對標，促進內(nèi)部管理水平提升。集團對非煤子公司實施分類管控,優(yōu)化管控模式,推行負面清單管理,充分簡政放權(quán)。一系列改革舉措的實施，有效激發(fā)了非煤發(fā)展活力。目前，非煤產(chǎn)業(yè)全面消滅虧損，實現(xiàn)全面盈利。前8個月電力、化工、物流、現(xiàn)代服務(wù)、金融五大板塊同比增盈6.44億元，同比增利2.96億元，其中華塑公司實現(xiàn)利潤1.01億元，同比增盈1.89億，中利公司實現(xiàn)利潤1.5億元，同比增盈0.92億元，臨渙焦化盈利0.08億元，同比減虧0.5億元。

受行業(yè)經(jīng)營情況影響，煤炭企業(yè)普遍出現(xiàn)融資難、融資貴問題。為破解“兩難”，今年以來，淮北礦業(yè)加強了與各金融機構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，取得銀企互信，增加信貸支持。為了應(yīng)對因為“違約事件”造成的發(fā)債難的問題，集團公司走出去，與金融機構(gòu)和投資人進行發(fā)債路演，請進來，邀請投資機構(gòu)來集團進行現(xiàn)場調(diào)研。積極與證券公司、保險公司、融資租賃公司、信托公司合作，通過多種方式拓寬融資渠道，保證了各項債務(wù)按期償還，資金運營安全可控。目前，淮北礦業(yè)度過了經(jīng)營最困難時期。集團整體扭虧為盈，進一步帶動了經(jīng)營現(xiàn)金流的穩(wěn)步增長，金融機構(gòu)也進一步增強對淮北礦業(yè)的信心。下一步，隨著去產(chǎn)能政策利好，集團負債降低，用工總量下降，淮北礦業(yè)將輕裝上陣，必將進一步提升整體盈利水平。

8月13日至14日，安徽省委常委、常務(wù)副省長陳樹隆率省發(fā)改委、經(jīng)信委、財政廳、國土資源廳、政府金融辦、國資委等部門主要負責(zé)同志專程赴淮北礦業(yè)集團，現(xiàn)場幫助企業(yè)研究解決脫困發(fā)展實際問題。他要求，各級各部門要把支持企業(yè)發(fā)展作為分內(nèi)之事，堅持依法依規(guī)、創(chuàng)新思維，加大支持力度，拿出切實有效的舉措，幫助企業(yè)解決融資、土地收儲、社保減緩、財稅政策落實、“三供一業(yè)”移交、轉(zhuǎn)型發(fā)展中的具體問題，對已確定的具體措施，要明確完成時間節(jié)點，細化責(zé)任，抓好落實。地方政府要大力增加就業(yè)崗位，為煤炭企業(yè)職工轉(zhuǎn)崗分流提供保障。省委、省政府的關(guān)心支持，進一步增強了淮北礦業(yè)扭虧增盈的信心，目前，淮北礦業(yè)集團正認真貫徹落實專題會議精神，全面提升盈利水平和質(zhì)量。

8月19日，為嚴明財經(jīng)紀律，強化經(jīng)營管控，淮北礦業(yè)設(shè)定經(jīng)營管控以下“六條紅線”，范圍涵蓋集團(股份)公司所屬所有二級單位，包括公司機關(guān)部室、分公司、全資及控股子公司(含集團或股份公司對其擁有實質(zhì)控制權(quán)的各子公司)，違反禁令重點問責(zé)集團(股份)公司管轄的責(zé)任單位主要負責(zé)人、分管負責(zé)人、相關(guān)直接責(zé)任人。

淮北礦業(yè)財務(wù)資產(chǎn)部部長殷召峰在接受采訪時表示，煤炭市場雖有好轉(zhuǎn)，但我們?nèi)砸獦淞㈤L期過緊日子的思想，絕不能將降本增效的好辦法刀槍入庫，馬放南山，而要繼續(xù)加強資金管理，嚴格經(jīng)營管控，嚴明經(jīng)營紅線。