雁崖煤業(yè)公司抓實隱患排查推動安全工作再上新臺階

雁崖煤業(yè)公司抓實隱患排查推動安全工作再上新臺階

為確保全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)，同煤集團雁崖煤業(yè)公司積極開展隱患排查治理活動，將排查重點放在全礦干部員工的思想上和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，促進全礦干群思想、作風(fēng)、行為進一步轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)常抓不懈，杜絕重特大事故的發(fā)生，推進安全工作再上新臺階。

該公司堅持每月召開一次重大隱患排查分析會，重點排查分析當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的安全隱患，研究制定整改辦法，并成立了以安全隱患排查治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實礦井安全生產(chǎn)責(zé)任制和各級領(lǐng)導(dǎo)井下跟班值班制度，集中時間和精力，深入開展隱患排查治理工作。分別對礦井“一通三防”、防治水、機電提升運輸、頂板管理、監(jiān)測監(jiān)控、火藥管理、機電設(shè)備管理等專業(yè)進行全面隱患排查。重點加強對系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、安全培訓(xùn)、技術(shù)管理等方面的排查和治理，對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所，責(zé)令其立即停產(chǎn)整頓；對存在安全隱患的設(shè)備，立即停運維修或更換；對不符合安全生產(chǎn)要求的環(huán)境，立即全面治理，努力把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

針對企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)壓力較大的實際，充分利用安全生產(chǎn)會要求各級管理人員和每一名員工統(tǒng)一思想，提高對安全重要性的認識，認真做好“回頭看”工作，總結(jié)不足，查找差距，在思想意識上剖析對安全工作長期性、復(fù)雜性和艱巨性的認識，消除安全管理松一口氣的想法和僥幸心理，杜絕安全管理“歇一歇”的思想。要求全礦干群時刻做到警鐘長鳴，從行為上對照標(biāo)準(zhǔn)，及時改變工作中不嚴(yán)、不實、不細和不到位的地方從行動上舉一反三，集中精力下大力氣，解決標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、作風(fēng)不實的問題，促進執(zhí)行力和落實力的提高。

同時，該公司多措并舉，著力抓好隱患排查治理工作。一是明確隱患排查重點、難點環(huán)節(jié)。該公司把地質(zhì)條件復(fù)雜、巷道圍巖破碎地壓大、機電運輸環(huán)節(jié)多、受水威脅嚴(yán)重的區(qū)隊作為排查的重點；狠抓頂板、機電運輸管理兩個薄弱環(huán)節(jié)；突出“一通三防”、防治水和沖擊地壓防治工作。進一步加大對生產(chǎn)死角的安全隱患排查治理的監(jiān)督管理，標(biāo)本兼治，逐步完善了煤礦安全生產(chǎn)長效機制。二是嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度。該公司在隱患排查治理中，公司實行“四級”隱患排查制度。形成了隱患排查與治理長效機制，執(zhí)行公司、區(qū)隊、班組、崗位四級隱患排查制。特別是開展了每周一次的分系統(tǒng)隱患排查制度，每周二進行地面隱患排查，每周四進行井下隱患排查，每周六公司召開安全晨會，對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織“三定”處理，對未治理完的找清原因，無故未治理的明確責(zé)任嚴(yán)格考核。三是進一步加大隱患排查治理工作力度。建立健全排查治理工作網(wǎng)絡(luò)，實行班組班查、區(qū)隊日查、公司月查，實現(xiàn)齊抓共管的工作機制。進一步加大整改力度，嚴(yán)防隱患發(fā)展演化為事故，對不能立即整改的隱患，要制定整改計劃，做到治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案及監(jiān)控措施“六落實”。四是開展隱患專項整治，完善隱患排查機制。要求各區(qū)隊根據(jù)不同的時期，組織開展以“一通三防”、“機電提升運輸”、“防治水”、“頂板管理”等為主要內(nèi)容的專項隱患整治，針對不同時期不同條件適時開展工作，確保及時消除各類隱患。逐步建立完善隱患排查機制，建立安全生產(chǎn)人才庫，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為對各區(qū)隊查找的隱患進行分析總結(jié)，提出建設(shè)性意見。形成區(qū)隊自查、分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)分析、部門監(jiān)督的隱患排查治理防控體系，多層次、多渠道防范安全生產(chǎn)事故。五是嚴(yán)格落實干部帶班、值班制度。始終堅持礦井副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，帶班下井要保證時間、保證質(zhì)量，履行好安全職責(zé)。值班人員發(fā)現(xiàn)異常問題要及時處理，并按程序進行匯報，要堅守崗位，不得離崗。六是堅持節(jié)日正常值班，健全預(yù)警機制，確保信息暢通。明確各單位正職和值班人員手機24小時常開，便于聯(lián)系。區(qū)隊主要管理人員盡量減少外出，隨時掌握礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)問題。提前做好相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案，一旦發(fā)生事故或是緊急情況，嚴(yán)格按應(yīng)急預(yù)案要求進行處理。七是加大培訓(xùn)力度，夯實理論基礎(chǔ)。該公司加強了職工代表、“兩員”和青監(jiān)崗員的培訓(xùn)力度，使其真正能發(fā)揮崗位作用，及時排查隱患、糾正員工不規(guī)范行為，確保上一班崗，安全八小時。

另外，該公司本著“不安全，不生產(chǎn)”的原則，從源頭抓起，樹立“質(zhì)量就是生命線”的理念，著重強化對零星作業(yè)、重點工程進行監(jiān)督排查，將反“三違”、查隱患的效果作為管理人員業(yè)績考核、安監(jiān)員績效工資考核的重要依據(jù)。并充分發(fā)揮黨員監(jiān)督崗，團委青安崗業(yè)務(wù)保安作用，分組、分批循環(huán)聯(lián)合開展“零點”行動，將隱患排查的范圍向邊遠地帶擴展延伸，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在問題及時落實到人，督查整改。生產(chǎn)一、二線單位每周還結(jié)合本單位工作實際，對在存在的安全隱患進行分析，制定處理措施，落實到人，做到隱患閉合到位，對重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患找出原因，并預(yù)想下周可能出現(xiàn)的安全隱患，針對性制定超前防范措施，及時將隱患消除在萌芽狀態(tài)，切實做到安全管理有的放矢，防患于未然。認真抓好“四個薄弱”排查治理工作，及時組織單位班子成員、班組長、群監(jiān)員、青安崗員召開“四個薄弱”排查治理專題會，要求他們在現(xiàn)場發(fā)揮好安全模范帶頭作用。對“薄弱人物”及時的進行幫扶幫教，確保薄弱人物的安全生產(chǎn)工作，并安排班組長動態(tài)監(jiān)督。要求管理人員加大對薄弱時間、地點的巡查，消除現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)夯實基礎(chǔ)。