轎子山煤礦：優(yōu)配人力資源提“兩效”

(通訊員 艾賀民)進(jìn)入9月份以來(lái)，轎子山煤礦結(jié)合企業(yè)三項(xiàng)制度改革，實(shí)施人員轉(zhuǎn)崗分流戰(zhàn)略，科學(xué)配置人力資源，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低了人工生產(chǎn)成本。

據(jù)了解，今年9月中旬，該礦就將開拓隊(duì)50余名職工轉(zhuǎn)崗分流到掘進(jìn)一隊(duì)，加強(qiáng)新井掘進(jìn)工作的力量，對(duì)所有轉(zhuǎn)崗人員均接受了嚴(yán)格的轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)。在此過(guò)程中，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)科室人員，以安全穩(wěn)定責(zé)任包保的形式，分別下區(qū)隊(duì)開展形勢(shì)任務(wù)教育，做好轉(zhuǎn)崗人員的思想工作，確保了轉(zhuǎn)崗分流工作平穩(wěn)推進(jìn)。為優(yōu)化合理配置人力資源結(jié)構(gòu)，該礦對(duì)區(qū)隊(duì)、部室主辦以上管理人員進(jìn)行了嚴(yán)格考核，將考核結(jié)果作為競(jìng)爭(zhēng)上崗的主要依據(jù)，依據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)、業(yè)務(wù)水平等綜合能力重新調(diào)整了區(qū)隊(duì)、部室管理干部22名，讓能干的人承擔(dān)更多的責(zé)任，獲得更多的回報(bào)。該礦還加強(qiáng)用工管理和勞動(dòng)組織，盤活內(nèi)部資源，暢通人員轉(zhuǎn)崗分流渠道，深挖內(nèi)部潛力，積極采取解除勞動(dòng)合同、辦理停薪留職等形式壓縮富余人員30余人，減輕了企業(yè)人力負(fù)擔(dān);同時(shí)鼓勵(lì)職工走出企業(yè)再次就業(yè)或創(chuàng)業(yè)，企業(yè)提供就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的政策咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。

在此基礎(chǔ)上，該礦嚴(yán)控非生產(chǎn)性崗位職數(shù)，相關(guān)崗位人員退休或辭職后合并崗位，鼓勵(lì)職工一崗多能，既保證了各單位工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又提高了人均工效。此外，該礦堅(jiān)決打破薪酬分配“大鍋飯”格局，重新制定了職工工資分配辦法，確立了一、二、三線工資分配比例，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并實(shí)行工資倒算制度，增強(qiáng)了職工的危機(jī)感，提高了職工的工作積極性。