眾維煤業(yè)：全年調(diào)劑物資節(jié)約成本近700萬(wàn)元

11月30日，筆者從眾維煤業(yè)了解到，為應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該礦嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)物資調(diào)劑要求，積極從克州恒澤、恒泰煤業(yè)等單位調(diào)劑物資，共計(jì)近700萬(wàn)元，進(jìn)一步降低了采購(gòu)成本，為礦井打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)保駕護(hù)航。

嚴(yán)格規(guī)范物資采購(gòu)程序

該礦根據(jù)安全生產(chǎn)需要，要求各區(qū)隊(duì)及時(shí)報(bào)送物資需求計(jì)劃，企管部門(mén)做好計(jì)劃的匯總、整理，組織召開(kāi)安全生產(chǎn)物資協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)各區(qū)隊(duì)所報(bào)計(jì)劃進(jìn)行討論、篩選，按要求將最終計(jì)劃報(bào)送至上級(jí)部門(mén)，對(duì)能協(xié)調(diào)的物資，及時(shí)與上級(jí)部門(mén)和兄弟單位溝通協(xié)調(diào)，減少物資采購(gòu)成本。根據(jù)上級(jí)降低物資儲(chǔ)備額的要求，通過(guò)代儲(chǔ)代銷、修舊利廢等方式對(duì)每一類庫(kù)存物資制定了庫(kù)存下降具體方案，切實(shí)推進(jìn)物資儲(chǔ)備額下降。做好區(qū)隊(duì)每周物資需求調(diào)查，全面掌握物資日常需求動(dòng)態(tài)。

認(rèn)真梳理 保證規(guī)范有序

根據(jù)需要，成立了由企管科、機(jī)電科、財(cái)務(wù)科等相關(guān)部門(mén)組成的物資協(xié)調(diào)管理小組，小組成員依據(jù)各自業(yè)務(wù)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)最新的閑置物資明細(xì)，統(tǒng)計(jì)待報(bào)類物資明細(xì)表，保證庫(kù)存物資、閑置物資、待報(bào)廢物資數(shù)據(jù)真實(shí)有效，規(guī)范有序。對(duì)到礦的物資要求責(zé)任科室和使用區(qū)隊(duì)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的，及時(shí)進(jìn)行調(diào)換或退貨，避免出現(xiàn)質(zhì)量不合格、型號(hào)不一致等現(xiàn)象。

各項(xiàng)投入、活動(dòng)并駕齊驅(qū)

創(chuàng)新投入使用物資需求催辦單，保證物資供應(yīng)及時(shí)到位，完善了物資采購(gòu)領(lǐng)取管理制度，加大考核力度，有效避免采購(gòu)或調(diào)劑物資長(zhǎng)期積壓現(xiàn)象。堅(jiān)持每周一次的庫(kù)房大檢查活動(dòng)，盤(pán)活庫(kù)房物資，組織協(xié)調(diào)各使用單位間的物資調(diào)劑。開(kāi)展井下材料大檢查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)、長(zhǎng)期堆積不使用的，將對(duì)單位負(fù)責(zé)人人和材料員進(jìn)行考核，對(duì)修舊利廢指標(biāo)完成好的單位，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，提高物資管理人員的責(zé)任心和積極性。