最是“煤香”能致遠——晉煤集團晉圣公司2016年重點項目推進紀實

最是“煤香”能致遠——晉煤集團晉圣公司2016年重點項目推進紀實

張銀珠 吳軍社

2016年底，繼晉煤集團億欣煤業(yè)投產(chǎn)之后，晉圣公司又傳捷報：晉圣三溝鑫都、松峪煤業(yè)按照集團公司部署，圓滿完成竣工驗收任務(wù)，即將投入煤炭生產(chǎn);固隆煤業(yè)如期實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。至此，晉圣公司經(jīng)過整合重組、基本建設(shè)、竣工投產(chǎn)“三級跳”，終于度過“山重水復(fù)疑無路”的困境，迎來“柳暗花明又一村”的曙光——億欣、鳳紅兩座礦井相繼投產(chǎn)，三溝鑫都、松峪煤業(yè)兩座礦井完成竣工驗收即將投產(chǎn)，固隆煤業(yè)礦井順利實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，并通過竣工驗收后，將于2017年6月投產(chǎn)。屆時，晉圣公司每年煤炭產(chǎn)量將達450余萬噸。

晉圣公司的日益崛起，成為集團公司煤炭主業(yè)的新生勁旅，逐漸引人矚目。

受命于維艱之際

整合礦井是國家和省委省政府煤炭資源重組政策的新生產(chǎn)物。整合礦井由于基礎(chǔ)不一，條件不等，存在良莠不齊現(xiàn)象。加之近幾年煤炭市場跌入低谷，各方對于整合礦井議論頗多，褒貶不一。但整合礦井絕對不是棄兒?；ǔ鋈サ腻X一定要聽到響聲，看到回報。從晉煤集團宏觀層面看，“老三礦”資源殆盡，面臨關(guān)閉;根據(jù)國家去產(chǎn)能政策，開發(fā)新井困難重重。而整合礦井是釋放煤炭產(chǎn)量的發(fā)力點，也是產(chǎn)能置換的嫁接點。發(fā)展煤炭主業(yè)、挖掘效益源，條件好的整合礦井自然成為首選。鑒于此，集團公司在2016年下半年重點項目推進計劃中，將晉圣三溝鑫都、松峪、固隆煤業(yè)囊括其中。

群雁高飛頭雁領(lǐng)

項目推進要求限時限刻，不折不扣。“我們不怕打板子，怕的是做晉煤的罪人”。出于對上級、對企業(yè)高度負責(zé)的精神，晉圣公司各級領(lǐng)導(dǎo)密切配合，高效運轉(zhuǎn)，打響了一場以重點項目推進為中心的攻堅戰(zhàn)。

半年之內(nèi)完成項目推進，時間緊、任務(wù)重、壓力大，許多實體工程欠賬多，專篇制作差距遠，建設(shè)資金缺口大，可謂任務(wù)艱巨，困難重重。對此，晉圣公司專門成立了項目推進領(lǐng)導(dǎo)組，由總經(jīng)理、黨委書記親自掛帥，基建副總牽頭、各業(yè)務(wù)部室協(xié)調(diào)配合，以最快的速度鋪開推進工作。期間，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)多次深入礦井，實地調(diào)研，召開專題會、座談會、匯報會，分析討論各項工程進展情況，安全生產(chǎn)銜接情況，并形成調(diào)度會日通報、領(lǐng)導(dǎo)組周總結(jié)制度，把工作重點傾斜在項目推進場重頭戲上。各業(yè)務(wù)部室定期不定期深入現(xiàn)場，“號診把脈”，實地指導(dǎo)，解決施工、專篇制作過程中的一系列問題，在人力、物力、財力上給予了最大限度的支持幫助。

在緊張的項目推進過程中，晉圣公司領(lǐng)導(dǎo)干部和各業(yè)務(wù)部室形成一種共識——只要涉及項目推進事項，均一路綠燈，大行方便。在三座礦井辦理大量的相關(guān)手續(xù)中，領(lǐng)導(dǎo)組成員起到了溝通、協(xié)調(diào)、創(chuàng)造便利的作用。尤其三溝鑫都煤業(yè)出現(xiàn)資金“卡脖”時，執(zhí)行董事、總經(jīng)理李小喜親自出面協(xié)調(diào)解決，為礦井按時驗收提供了資金保障。

“斧打鑿鑿入木”

重點項目推進不僅牽動著晉圣公司領(lǐng)導(dǎo)層的情愫，更調(diào)動著礦井領(lǐng)導(dǎo)的“神經(jīng)”——在項目推進過程中，三溝鑫都、松峪、固隆煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，積極按照集團公司、晉圣公司安排部署，緊鑼密鼓投入項目建設(shè)——各礦在第一時間成立項目推進領(lǐng)導(dǎo)組，充分利用各種宣傳陣地大張旗鼓進行造勢，把廣大干部職工的注意力和精氣神調(diào)動到項目建設(shè)上。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)礦井實際，精心組織，統(tǒng)籌安排，采取定時間、定任務(wù)、定考核的措施進行了周密分工，倒排工期，跟蹤考核，把項目推進任務(wù)落實到區(qū)隊、班組、人頭。

有效推進實體工程。項目推進涵蓋采、掘、機、運、通、地產(chǎn)防治水系統(tǒng)，又包含監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等井下六大安全避險系統(tǒng)，地面生產(chǎn)建設(shè)系統(tǒng)，安全生產(chǎn)銜接任務(wù)十分復(fù)雜艱巨，可謂點多面廣戰(zhàn)線長。為圓滿實現(xiàn)預(yù)定目標，各礦從夯實礦井基礎(chǔ)工作著手，始終把安全工作放在首位，提質(zhì)量，趕工期，保安全——三座礦井相繼完成運輸、安裝、通風(fēng)、機電、掘進等大量相關(guān)銜接工程，形成比較完善的礦井生產(chǎn)體系。尤其固隆煤業(yè)在礦、土、安交叉作業(yè)中，克服重重困難，想方設(shè)法解決占地問題，及時鋪開3.5kv變電站、雙回路、絞車房、破碎樓、筒倉等基礎(chǔ)設(shè)施工程，為聯(lián)合試運轉(zhuǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

認真制作專篇。專篇制作與實體工程相輔相成，缺一不可。按照山西省礦井建設(shè)六個標準，專篇制作涉及安全、質(zhì)量、通風(fēng)、機電、運輸、環(huán)保、水保、檔案、綜合等。面對大量、繁瑣的專篇制作任務(wù)，各礦分工明確，任務(wù)具體，責(zé)任到人，千方百計出實招、想辦法，以積極的態(tài)度應(yīng)對專篇制作過程中的存在問題，各大專篇經(jīng)過晉圣公司、集團公司驗收、省級認證，至12月底，終于塵埃落定：三溝鑫都、松峪煤業(yè)的各項專篇順利通過驗收，進入轉(zhuǎn)產(chǎn)階段;固隆煤業(yè)作為明年投產(chǎn)礦井，積極吸納其它礦井先進做法，先期動手，制作專篇，為竣工驗收奠定基礎(chǔ)。

值得一提的是，專篇驗收并非一帆風(fēng)順。各礦在實際操作過程中，根據(jù)晉圣公司、集團公司、省廳在預(yù)驗收、驗收、認證中查出的安全、質(zhì)量、隱患、資料等諸多問題，采取得力措施，深入開展“回頭看”，及時補“短板”填“空白”，使各類問題得到有效整改。在此基礎(chǔ)上，抓住專篇制作契機，大力組織職工學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、新版《煤礦安全規(guī)程》等一系列法律法規(guī)，認真開展制度完善活動，切合礦井實際制定了一系列規(guī)章制度，為企業(yè)健康發(fā)展提供了有效的制度保障。

唱響安全主旋律

安全是煤礦永恒的主題。項目建設(shè)推進期間，正值煤炭市場回暖期，也是各地煤礦事故高發(fā)期。就晉圣公司而言，也出現(xiàn)了松峪煤業(yè)瓦斯隱患未遂事故。這些，都對項目推進形成嚴峻考驗。面對礦、土、安大面積開工、平行交叉作業(yè)、安全工作異常嚴峻的形勢，晉圣公司不忘初心，矢志不移，按照“寧可不達標、不可不達產(chǎn)”的建礦理念，始終把安全工作放在第一位，堅持從基礎(chǔ)做起，重質(zhì)量、抓管理、嚴考核，以強化安全管理的堅決態(tài)度，增強安全憂患的強烈意識，細化日常管理的持之以恒，保證了各項工作的正常開展。一是堅持安全第一的思想不動搖。以安全生產(chǎn)委員會為龍頭，認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，堅持以人為本、安全發(fā)展指導(dǎo)原則，加強安全基礎(chǔ)工作，建立完善重大事故預(yù)防機制、安全生產(chǎn)長效機制，認真組織進行安全生產(chǎn)“回頭看“，保證了項目推進安全無事故。二是強化隊伍管理不動搖。根據(jù)整合礦井股份多重，用工復(fù)雜，人員流動性大、安全管理難的情況，注重安全培訓(xùn)教育，做到了全員培訓(xùn)、持證上崗。同時，落實師徒合同，狠抓以老帶新，實現(xiàn)了職工教育培訓(xùn)和勞動用工“五個百分之百”。三是狠抓工程質(zhì)量管理不動搖。在推進項目進展中，各礦按照省、集團相關(guān)標準，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量為本”觀念，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，堅持現(xiàn)場管理、動態(tài)達標，保證了礦井項目建設(shè)達到省級標準。四是加強機電管理不動搖。針對機電設(shè)備故障影響工程進展情況，全面開展機電設(shè)備專項整治活動，確定專人對設(shè)備進行檢查、維護、保養(yǎng)，通過日常檢查，安全質(zhì)量大排查，以“安全運行”為目標，完善制度，強化環(huán)節(jié)管理，實現(xiàn)了無失爆、無失控和無計劃停電、停風(fēng)現(xiàn)象。五是狠抓“一通三防”管理不動搖。認真吸取各地瓦斯爆炸事故和松峪煤業(yè)瓦斯隱患未遂事故，破除“低瓦斯礦井不會發(fā)生爆炸事故”的臆念，按照晉煤集團“瓦斯超限就是事故”的要求，積極開展“一通三防”專項檢查、專項整治活動，科學(xué)調(diào)整風(fēng)量，嚴格執(zhí)行瓦斯地質(zhì)預(yù)報制度和現(xiàn)場瓦斯波動、地質(zhì)條件變化匯報制度，規(guī)范放炮管理，有效開展“人人都是通風(fēng)員”活動等，確保了“一通三防”無事故。六是強化探放水管理不動搖。礦井防治水始終是高懸在晉圣各礦井頭上的一把“利劍”，老空積水、地表水滲入以及復(fù)雜的周邊地質(zhì)環(huán)境，時刻給礦井造成威脅。為此，晉圣公司始終把井下探放水作為高度敏感的重點來抓，在地面物探結(jié)合小窯走訪調(diào)查的基礎(chǔ)上，堅持“有掘必探、先探后掘”的原則，嚴格執(zhí)行“長探+短探”的科學(xué)有效的方式，杜絕漏探冒進，實現(xiàn)了安全掘進無事故。七是狠抓地面安全管理不動搖。就地理位置而言，松峪、三溝鑫都煤業(yè)地處歷山腳下，當(dāng)?shù)厮赜?ldquo;一年之中兩頭防火中間防水”之說，防火防水任務(wù)十分艱巨;而固隆煤業(yè)地面工程大面積鋪開，人員、車輛、道路管理難度大，地面安全管理顯得十分重要。對此，晉圣公司始終把地面安全納入視線，組織力量，抽調(diào)精干，堅持多渠道、多形式、大面積、地毯式、常年不斷線的地面工程隱患梳理排查，特別是對于高空作業(yè)、工程用電、機械施工、基坑開挖、邊坡防護、塔吊安全等環(huán)節(jié)進行了重點監(jiān)督檢查，保證了地面工程建設(shè)安全穩(wěn)定運行，在企業(yè)的起步之初奠定了扎實的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

最是“煤香”能致遠。三溝鑫都、松峪、固隆煤業(yè)三座礦井重點項目的圓滿完工，為晉圣公司開創(chuàng)了廣闊的發(fā)展前景，使廣大干部職工在嚴酷的煤炭形勢下看到了生存希望，堅定了發(fā)展信念，增添了必勝信心。