神南紅柳林礦業(yè)公司超額完成銷售任務(wù)實現(xiàn)開門紅

 神南紅柳林礦業(yè)公司超額完成銷售任務(wù)實現(xiàn)開門紅

元月份以來，神南紅柳林礦業(yè)公司抓住有利時機，主動出擊，全力以赴抓生產(chǎn)、強管理、塑形象、促營銷。元月份銷售煤炭產(chǎn)品155.7萬噸，超額完成了月度銷售任務(wù)，為完成全年銷售任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)了開門紅。

該公司狠抓制度管理、現(xiàn)場管理和過程控制，積極實施班組對標管理，以勞動競賽為抓手，將任務(wù)分解到各班組，加大獎罰力度，充分調(diào)動了員工生產(chǎn)的積極性。各班組千方百計強化現(xiàn)場管理，合理組織，交叉作業(yè)，形成了你追我趕創(chuàng)佳績的良好氛圍。加大檢修力度，嚴格日常責任考核落實，降低設(shè)備故障率，增加開機率。做好材料使用計劃，提前備足備齊，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。銷售部門不斷創(chuàng)新銷售方法，推行“天考核、周公布、月總結(jié)”競賽模式，確保每天銷售計劃實現(xiàn)。管理干部全力解決客戶、司機的熱點、難點問題，做到“預(yù)先一公里”解決客戶訴求，不斷提升銷售服務(wù)水平。加強地銷現(xiàn)場管理，實行雙人現(xiàn)場跟班，合理調(diào)度，分流現(xiàn)場車輛，做到精準裝車、秩序井然，為司機創(chuàng)造良好拉運環(huán)境。加大與銷售分公司的協(xié)調(diào)力度，爭取更多車皮計劃，保證鐵運發(fā)運量。 

 （田宏偉 ）