陜煤澄合董東公司召開強化現(xiàn)場設(shè)備管理、減少設(shè)備誤時督導(dǎo)會
陜煤澄合董東公司召開強化現(xiàn)場設(shè)備管理、減少設(shè)備誤時督導(dǎo)會
本網(wǎng)訊 為加強生產(chǎn)設(shè)備管理減少誤時,2月5日,董東公司在辦公樓二樓會議室召開了強化現(xiàn)場設(shè)備管理、減少設(shè)備誤時的督導(dǎo)會議,會議就近期生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理的漏洞及減少設(shè)備誤時的相關(guān)措施進行分析討論。
會議從自身建設(shè)和現(xiàn)場管理兩方面提出了幾點要求,一是要求各部室明確工作職責(zé),劃分工作內(nèi)容,做到誰包隊、誰包機,誰負責(zé)到底。各區(qū)隊深入現(xiàn)場檢查,掌握機設(shè)備運行狀態(tài)及使用情況;加強現(xiàn)場交接班管理,日常管理做到位,提前解決問題。二是要加大機電設(shè)備管理考核力度,對現(xiàn)場野蠻使用設(shè)備、帶病運行設(shè)備等現(xiàn)象直接處罰。要確保井下供電質(zhì)量及檢修質(zhì)量,避免造成人工浪費。要求采掘區(qū)隊做好巷道維護工作,為設(shè)備提供良好的使用環(huán)境。 (張新紅)