河南能源義絡(luò)煤業(yè)創(chuàng)新班組管理提效益、保安全

    河南能源義絡(luò)煤業(yè)不斷創(chuàng)新班組管理方式，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾作用，積極推行人性化班組管理，轉(zhuǎn)變班組長(zhǎng)職能，增強(qiáng)班組長(zhǎng)節(jié)約意識(shí)，讓材料節(jié)省在班組、節(jié)約在一線，筑牢礦井的第一道防線。 
　　

     該公司在加強(qiáng)班組各項(xiàng)工作中，把充分發(fā)揮班組長(zhǎng)模范帶頭作用作為首要工作來抓，將安全管理的重點(diǎn)不斷向班組前移，抓住班組長(zhǎng)既是企業(yè)各項(xiàng)制度的執(zhí)行者，又是班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益“第一責(zé)任者”的特殊身份，規(guī)范班組長(zhǎng)行為，實(shí)現(xiàn)班組管理工作有條不紊的進(jìn)行。在面臨現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、安裝撤除任務(wù)重、接續(xù)緊張等困難的情況下，狠抓班組自控管理，要求職工每班下井前明確劃分安全責(zé)任主體，明確個(gè)人負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)、上一個(gè)班存在的安全隱患、本班的處理措施等安全責(zé)任，做到誰的責(zé)任誰知道，使職工對(duì)當(dāng)班工作心中有數(shù)；同時(shí)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，將自控管理滲透到成本控制過程中，經(jīng)常給職工算材料帳，讓職工明白材料費(fèi)用與自己工資收入的關(guān)系，樹立“自己的材料自己算”的思想，把材料費(fèi)用當(dāng)作自己的使用，提高職工的節(jié)約意識(shí)，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)最大限度降低材料費(fèi)用的支出。 

 

     該公司還重點(diǎn)培養(yǎng)班組長(zhǎng)善于算帳，精打細(xì)算意識(shí)。一是算經(jīng)濟(jì)賬。積極為職工創(chuàng)收，讓職工拿到明白錢，在職工當(dāng)中樹立威信，讓職工信服，認(rèn)真對(duì)本班組勞動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行預(yù)算、記錄、比較、分析和控制，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，尋找以最少的人力、物力、財(cái)力產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。二是算安全賬。不斷給職工算安全帳，使職工樹立安全是職工最大的福利，是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)職工的按章作業(yè)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。三是算材料回收復(fù)用賬。對(duì)舊材料及時(shí)回收復(fù)用，降低生產(chǎn)成本，增加班組工資總額，提高職工收入，使職工在勤儉節(jié)約的基礎(chǔ)上增強(qiáng)自身收入，有效地促進(jìn)職工的工作積極性，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。