天池公司“三舉措”全力降庫(kù)存保效益

連日來(lái)，兗礦集團(tuán)山西天池公司圍繞“保效益、降庫(kù)存、促發(fā)運(yùn)”，廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，敏銳把握價(jià)格趨勢(shì)，積極調(diào)整銷(xiāo)售策略，全力確保煤炭營(yíng)銷(xiāo)增收創(chuàng)效最大化。 抓調(diào)研把趨勢(shì)。該公司抓住周邊礦井節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)間晚、庫(kù)存低的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照“主動(dòng)出擊、保價(jià)提效、靈活策略”的思路，成立專(zhuān)門(mén)工作組，赴河北邢臺(tái)、山東茌平、山西左權(quán)電廠等重點(diǎn)用戶(hù)，實(shí)地調(diào)研煤炭收購(gòu)價(jià)格、現(xiàn)有庫(kù)存狀況、煤種煤質(zhì)需求等實(shí)際情況，掌握煤炭市場(chǎng)前沿信息，深入分析價(jià)格變化趨勢(shì)，即時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售價(jià)格，始終做到價(jià)格與市場(chǎng)保持同步，維護(hù)礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化。 控煤質(zhì)促銷(xiāo)售。該公司牢固樹(shù)立“以質(zhì)促銷(xiāo)”理念，深入推進(jìn)“三零”工程建設(shè)，完善煤質(zhì)預(yù)警預(yù)控聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大煤質(zhì)考核獎(jiǎng)懲力度，落實(shí)全員全過(guò)程煤質(zhì)管控責(zé)任制，加強(qiáng)“生產(chǎn)源頭、煤流運(yùn)輸、儲(chǔ)裝運(yùn)輸”全流程煤質(zhì)管控，強(qiáng)化工作面采高控制、頂?shù)装蹇刂坪蜕a(chǎn)過(guò)程動(dòng)態(tài)管控措施，嚴(yán)格執(zhí)行掘進(jìn)工作面煤矸分流、采煤工作面超灰超水扣產(chǎn)、煤流系統(tǒng)雜物回收制度，保證煤炭生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定受控。 優(yōu)環(huán)境提效率。該公司大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化煤廠建設(shè)，針對(duì)現(xiàn)有工作人員少、鏟車(chē)?yán)匣?、地處高寒山區(qū)等不利因素影響，加強(qiáng)煤炭發(fā)運(yùn)信息系統(tǒng)、鏟車(chē)、地磅等設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)，最大程度降低非生產(chǎn)性影響，確保做到計(jì)量準(zhǔn)確、快速裝車(chē)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，不斷優(yōu)化提高發(fā)運(yùn)效率；落實(shí)揚(yáng)塵治理綜合措施，突出抓好煤場(chǎng)噴淋等環(huán)保設(shè)施正常使用，定期對(duì)煤場(chǎng)周邊道路灑水降塵，創(chuàng)優(yōu)發(fā)運(yùn)工作環(huán)境，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。（唐永寧）