集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記滿慎剛到濱湖煤礦調(diào)研指導(dǎo)工作

2月4日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記滿慎剛，總工程師劉中勝到濱湖煤礦調(diào)研指導(dǎo)工作。

濱湖煤礦礦長(zhǎng)鄧濤，副礦長(zhǎng)李建軍，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王端，紀(jì)委書(shū)記張樂(lè)，副礦長(zhǎng)勇俊、匡杰，安監(jiān)處長(zhǎng)郭士啟，總工程師王思棟，財(cái)務(wù)總監(jiān)趙振民，各專業(yè)副總師、機(jī)關(guān)科室及部分單位負(fù)責(zé)人陪同。

滿慎剛首先向?yàn)I湖煤礦的干部職工致以節(jié)日的問(wèn)候，他在聽(tīng)取了鄧濤對(duì)該礦近期安全生產(chǎn)、開(kāi)拓布局、裝備升級(jí)、經(jīng)營(yíng)管控、洗煤運(yùn)銷、重點(diǎn)工程建設(shè)及新年工作思路等匯報(bào)，詳細(xì)了解了節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)情況后，對(duì)濱湖煤礦的工作給予了充分肯定，認(rèn)為該礦新年新班子有新作為、新氣象、新起色，思路清晰，進(jìn)一步明確了思路和主攻方向，各項(xiàng)工作有條不紊的整體推進(jìn)，體現(xiàn)了新班子團(tuán)結(jié)和諧、有活力。

圍繞下步工作，滿慎剛要求濱湖煤礦繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作經(jīng)驗(yàn)、保持好的工作狀態(tài)，積極探索管理新機(jī)制，再創(chuàng)工作新佳績(jī)。一是要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)，打造安全周期最長(zhǎng)的王牌礦井。重點(diǎn)突出奧灰水防治，嚴(yán)格按照防治水規(guī)律，做到先探后掘，強(qiáng)化制度落實(shí)，發(fā)揮好專業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)保安的作用;依靠嚴(yán)管理、嚴(yán)制度、嚴(yán)考核，進(jìn)一步提升管理水平、裝備水平和員工素質(zhì)，杜絕零打碎敲的事故，筑牢安全基礎(chǔ)工作;二是要持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局。在推動(dòng)裝備升級(jí)上，應(yīng)用好自動(dòng)化、信息化設(shè)備，有序提升礦井整體管理水平。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，制定好沿空留巷、煤倉(cāng)基礎(chǔ)方案措施，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng);三是要持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)銷深度協(xié)同，把提煤質(zhì)、促銷售作為礦井效益增長(zhǎng)的重點(diǎn)，尤其要算好投入和產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)賬，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)輸市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，開(kāi)辟大客戶戰(zhàn)略布局;四是要提升經(jīng)營(yíng)管控水平，嚴(yán)抓管理，精打細(xì)算，堅(jiān)持政策創(chuàng)效，法制創(chuàng)效，系統(tǒng)瘦身，抓好浮選工程建設(shè)，發(fā)揮選煤廠效能;五是要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，提高可持續(xù)發(fā)展能力;六是要協(xié)調(diào)好工農(nóng)關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化良好的發(fā)展環(huán)境。滿慎剛希望濱湖煤礦新班子要不負(fù)重托、不負(fù)眾望，確保礦井穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為，全力打造薄煤層安全高效礦井。

劉中勝對(duì)該礦開(kāi)拓方案優(yōu)化、安全隱患排查、奧灰水治理、煤質(zhì)管控等工作提出了要求。