濱湖煤礦開啟2017年穩(wěn)中求發(fā)展的新征程

濱湖煤礦以貫徹落實集團(tuán)公司2017年工作會議精神為指引，按照集團(tuán)公司“六位一體”管控體系總要求，圍繞抓接續(xù)、穩(wěn)產(chǎn)量、降成本、拓市場、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展“十八字”總基調(diào)，不斷強(qiáng)化思想意識、安全意識和進(jìn)取意識，積極倡導(dǎo)“一次性做到最好”理念，開啟礦井2017年穩(wěn)中求發(fā)展的新征程。

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強(qiáng)化思想意識 匯聚發(fā)展合力

該礦充分利用廣播、宣傳欄、電子報、微信公眾號等多種形式，大力宣傳集團(tuán)公司年度工作會議精神和集團(tuán)公司去年面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、深化改革大趨勢和企業(yè)改革發(fā)展實際，所取得的“十個新提升”。并以此為契機(jī)，持續(xù)深化“錢從哪里來、人往那里去”“闖關(guān)突圍怎么干”演講、“離開濱湖，我還能在哪里創(chuàng)效”論壇、“濱湖工匠”“最美基層管理人員”評選表彰等活動，使干部職工在明晰形勢的同時，主動適應(yīng)新形勢。充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+宣傳工作”的作用，利用電子報、手機(jī)微信平臺等新型載體，構(gòu)建起傳統(tǒng)媒體和新興媒體相協(xié)調(diào)的形勢任務(wù)教育矩陣，凝聚干部職工攜手爬坡合力，引導(dǎo)廣大干部職工既了解面臨的困難與挑戰(zhàn)，又了解面臨的機(jī)遇與優(yōu)勢，形成與企業(yè)的“命運(yùn)共同體”，為該礦注入源源不斷的強(qiáng)大內(nèi)生動力。

強(qiáng)化安全意識 夯實發(fā)展根基

該礦以“基層基礎(chǔ)本質(zhì)安全年”活動為主線，牢固樹立安全紅線意識和底線思維，不斷深化以安全理念引領(lǐng)到位、標(biāo)準(zhǔn)操作執(zhí)行到位、安全隱患管控到位、黨政工團(tuán)齊抓共管為主的“三位一體”安全管控體系建設(shè)。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等戰(zhàn)線的不同特點，制定嚴(yán)格的安全管理考核制度，突出安全管控“嚴(yán)管理、嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)流程、嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)、嚴(yán)兌現(xiàn)”，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、直接監(jiān)管責(zé)任、綜合監(jiān)管責(zé)任，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理人員“走基層，跟循環(huán)”和“三項指標(biāo)”考核，嚴(yán)格執(zhí)行工序、崗位“雙達(dá)標(biāo)”及“雙零星”管理，充分發(fā)揮零星工程“九問”工作法效能，持續(xù)開展安全隱患“大排查、快整治、嚴(yán)監(jiān)督”集中行動，切實做到安全管理無縫隙、無盲區(qū)，進(jìn)一步夯實安全發(fā)展根基。

強(qiáng)化進(jìn)取意識 提升發(fā)展空間

該礦從優(yōu)化開拓布局、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)入手，根據(jù)礦井中長期生產(chǎn)規(guī)劃，實施以“16煤為主，12煤為輔”的生產(chǎn)新布局，重點抓好12、16層煤的科學(xué)配采，對122采區(qū)煤倉進(jìn)行擴(kuò)容，實現(xiàn)12煤與16煤的分采、分運(yùn)、分洗、分儲、分銷;在161采區(qū)裝備“薄煤層順槽可視智能化遠(yuǎn)程割煤‘三機(jī)’配套設(shè)備”，合理控制采高，實現(xiàn)用工壓縮，提升煤炭質(zhì)量，從源頭上改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時，進(jìn)一步加大煤炭產(chǎn)品銷售力度，實行全員銷售，充分調(diào)動職工工作積極性，積極與市場對接，以客戶需求為出發(fā)點，按照精煤用戶不同需求，落實好配煤、降硫措施，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)提供煤質(zhì)煤種，以最好、最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量鞏固現(xiàn)有市場，爭取實現(xiàn)效益最大化，做到“算賬式”營銷和“訂單式”生產(chǎn)，“好煤賣好價，次煤有市場，產(chǎn)品多元化”助推穩(wěn)量、提質(zhì)與增效的緊密銜接。