中山煤業(yè)公司實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅

中山煤業(yè)公司實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅

一季度以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司緊密結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)和有序推出工作實(shí)際，強(qiáng)樹(shù)安全理念，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，抓好隱患排查，力促行為規(guī)范，生產(chǎn)方面超額完成達(dá)竹公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，杜絕了較大及以上安全事故，順利實(shí)現(xiàn)了首季度安全生產(chǎn)。

該公司通過(guò)職工學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)、職工培訓(xùn)時(shí)間，組織學(xué)習(xí)達(dá)竹公司“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”、學(xué)習(xí)中山公司“安全高于一切、先于一切、重于一切“、“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)”、“安全是師大的效益，安全是最大的幸福”等核心安全理念，讓安全理念入腦入心;層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)各單位、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了修訂完善，每月逗硬考核，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)考核副職工領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)考核部門(mén)、單位，部門(mén)或單位領(lǐng)導(dǎo)考核部門(mén)人員及各單位人員，考核結(jié)果與職工收入掛鉤;在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶班、管理人員跟班、巡查、日常下井、安全大檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、黨委、工會(huì)、團(tuán)委查崗、特殊時(shí)段安全巡查，揭查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題和隱患，能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)督促整改，現(xiàn)場(chǎng)不能立即整改的，可能途徑舞臺(tái)看過(guò)責(zé)任人，并派人對(duì)隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，將隱患消滅在萌芽狀態(tài);強(qiáng)化職工培訓(xùn)，毅力強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)、警示教育等培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)好報(bào)告制、安全傳呼制、“手指口述”安全確認(rèn)，促進(jìn)職工行為規(guī)范化，各級(jí)管理人員對(duì)職工行為規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)違反規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)給予指出，進(jìn)行批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰和結(jié)對(duì)幫教，進(jìn)一步規(guī)范職工安全行為。(何永興)