櫛風(fēng)沐雨九年里 扛好塞外西山旗——記西山煤電礦業(yè)管理公司準(zhǔn)格爾旗分公司經(jīng)理姚耕

　　在煤炭市場(chǎng)下行壓力下，各單位紛紛找米下鍋、借雞生蛋。礦業(yè)管理公司準(zhǔn)格爾旗分公司經(jīng)理姚耕這位硬漢，已在塞外打拼九年，渡過了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。

受命于擴(kuò)軍之際，奉命于危難之間

　　姚耕1984年參加工作，2009年由西曲礦選煤廠調(diào)到礦業(yè)公司第三分公司，從此便開始了在內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)打拼生涯，2013年，礦業(yè)公司繼續(xù)在省外開疆?dāng)U土，在神木又談好一個(gè)新的合作礦井。為了能讓新的礦井正常過度，公司從宏景塔一礦調(diào)兵遣將支援新礦井，光是姚耕所在的機(jī)運(yùn)隊(duì)就被抽走40人。
　　此舉使得宏景塔一礦機(jī)電人才瞬間變得短缺起來(lái)，導(dǎo)致許多崗位也配備不齊全，管理力量變得薄弱，在兩個(gè)月里發(fā)生了3起較大的機(jī)電事故，這是合作方不能容忍的，并很快下了通牒，再不扭轉(zhuǎn)局面，就辭退隊(duì)伍。
　　扭轉(zhuǎn)局面，迫在眉睫。公司黨政想起了一向果敢干練的姚耕，讓他擔(dān)任宏景塔一礦礦長(zhǎng)助理、機(jī)運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)，分管全礦機(jī)電工作。
　　臨危受命的姚耕一上任，就采取了針對(duì)性措施。針對(duì)關(guān)鍵崗位的缺員，親自抓機(jī)運(yùn)工作，不分晝夜，身處井下現(xiàn)場(chǎng)，排查隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。為了使新招的文化水平普遍較低農(nóng)民工掌握現(xiàn)代化的專業(yè)技術(shù)，他精選培訓(xùn)資料，在井下現(xiàn)場(chǎng)抓緊實(shí)踐操作做到耐心細(xì)致，言傳身教；出井后組織工人進(jìn)行理論培訓(xùn)，做到循循善誘，舉一反三。
　　三個(gè)月后，系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，生產(chǎn)趨于正常。合作方對(duì)礦業(yè)管理公司表示，調(diào)走那么多人，原本以為你們倒呀，開不起來(lái)了，沒想到你們用人有方，不愧是國(guó)有大型企業(yè)出來(lái)的人，確實(shí)是專家級(jí)水平。

擼起袖子加油干  抱團(tuán)取暖渡難關(guān)

　　2015年6月，姚耕被提拔為礦業(yè)公司準(zhǔn)格爾旗分公司經(jīng)理，成了伊泰集團(tuán)宏景塔一礦的礦長(zhǎng)。面對(duì)年產(chǎn)量800萬(wàn)噸的煤礦，和他手下12個(gè)管理人員以及430名工人，他肩上的擔(dān)子更加重了。
　　在塞外搏擊的姚耕不懼風(fēng)雨，但隨著煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷，他還是迎來(lái)了最大的挑戰(zhàn)——合同談判。礦業(yè)公司和伊泰集團(tuán)宏景塔一礦的合同是一年一談，每年簽一次。2016年的合同直到3月份簽不了， 因?yàn)槭苊禾渴袌?chǎng)不景氣的影響，那個(gè)時(shí)候煤炭?jī)r(jià)格非常低，發(fā)熱量5500大卡動(dòng)力煤價(jià)格，每噸才賣到110元，剛剛夠成本。因此合作方要求降低服務(wù)管理費(fèi)，怎么降？在2015年的基礎(chǔ)上降50%，也就意味著一半服務(wù)管理費(fèi)就沒有了，這還不算，更糟糕的是全礦總工資還要下降10%，這樣算下來(lái)和2015年比，少結(jié)算1600萬(wàn)。這就導(dǎo)致姚耕所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難，合同的談判非常艱難，幾次談判雙方都不肯讓步，差點(diǎn)就談崩了，為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為了扛好塞外西山大旗，姚耕寢食難安，最后總算簽訂了合同，由此帶來(lái)的影響是干部職工的收入的下降，干部工資降到50%，工人工資降到60%。一下子降了這么多工資，工人們的思想不穩(wěn)定，辭職的非常多，姚耕一邊穩(wěn)定干部職工的思想，一邊還要抓好正常工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
　　局面在2016年9月得到扭轉(zhuǎn)，隨著煤炭形勢(shì)開始好轉(zhuǎn)，煤炭?jī)r(jià)格開始上漲，伊泰集團(tuán)為了感謝姚耕所在的礦業(yè)管理公司在最困難的時(shí)候沒有拋棄、放棄他們，將管理費(fèi)從9月份開始恢復(fù)到2015年的水平。
　　在艱難時(shí)刻，姚耕所代表的礦業(yè)管理公司以合作共贏、為對(duì)方著想的合作理念感動(dòng)了伊泰集團(tuán)的高管層，當(dāng)?shù)V業(yè)管理公司董事長(zhǎng)薛潤(rùn)根去拜訪伊泰集團(tuán)時(shí)，對(duì)方說(shuō)“你們是第一家和我們簽的合同，以后有什么項(xiàng)目都非常愿意和你們合作”。就這樣，礦業(yè)管理公司準(zhǔn)格爾旗分公司在內(nèi)蒙這個(gè)地方樹起了一桿旗。 

打工當(dāng)成事業(yè)干  工人當(dāng)做兄弟看

　　托管礦井，姚耕的團(tuán)隊(duì)成了好多人眼中的打工者，但是他們卻把打工當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)干，別妻離子在外打拼，把合作方兜里的錢往自己口袋里掙，那得有多難！
　　常年在外工作，正常的情況下，一個(gè)月還能回家一次，遇到搬家倒面或者是生產(chǎn)任務(wù)緊張的時(shí)候，兩三個(gè)月都回不了一次家，都得堅(jiān)守在崗位上。
　　在談到家庭時(shí)，姚耕的眼神流露出愧疚和無(wú)奈。多年在外，老婆、兒女都有意見，家里邊的活和事基本上顧不上，當(dāng)聽到小孫兒電話里問他啥時(shí)候回來(lái)的時(shí)候，在工作中一向善于解決難題的他卻有些束手無(wú)策，他對(duì)筆者說(shuō)：“家里根本顧不上，對(duì)家里虧欠太多，但是咱干的就是這買賣，這是工作，沒有辦法。”
　　“把打工當(dāng)成事業(yè)干，把工人當(dāng)做兄弟看”是姚耕常掛在嘴邊的話。有位機(jī)運(yùn)隊(duì)職工家里非常困難，老婆跑了，父親去世，留下70多歲病重的母親，家里房子也塌了，姚耕了解情況以后，發(fā)動(dòng)職工出錢出力，幫助這位工人弟兄修建房子，并親自慰問。
　　姚耕是從基層一步一步走出來(lái)的，無(wú)論是后來(lái)成了機(jī)運(yùn)副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)還是現(xiàn)在的礦長(zhǎng)，他都把工人當(dāng)作兄弟來(lái)看。他經(jīng)常把探親的機(jī)會(huì)讓給有困難的兄弟們，去年礦業(yè)管理公司“七一”優(yōu)秀黨員表彰時(shí)，他主動(dòng)把機(jī)會(huì)讓給年輕的同志，遇到困難就上，遇到榮譽(yù)就讓已經(jīng)成為他的習(xí)慣。他靠著一腔熱血干工作，憑著一顆真心帶隊(duì)伍。正因?yàn)榇耍艜?huì)有那么多的人愿意和他一起在塞外吃苦打拼。也正是因?yàn)檫@樣，實(shí)干、硬干加巧干的他才能帶得起隊(duì)伍、扛得起大旗。
　　姚耕表示，他這桿旗是前任領(lǐng)導(dǎo)扛了八年之后交到他肩上的，為此，他既有壓力也有激情，下一步，他們計(jì)劃在伊泰集團(tuán)，再托管一個(gè)礦、一個(gè)洗煤廠，他們?cè)谌饫^續(xù)開疆?dāng)U土，把公司交給他們的這桿旗繼續(xù)往前扛……