微山湖礦業(yè)集團(tuán)有限公司考核調(diào)研組到歡城煤礦調(diào)研

微山湖礦業(yè)集團(tuán)有限公司考核調(diào)研組到歡城煤礦調(diào)研

集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席路明文帶領(lǐng)集團(tuán)公司辦公室主任張開(kāi)平、企管部部長(zhǎng)劉福祥、副部長(zhǎng)滿其民、監(jiān)事會(huì)辦公室主任劉憲陽(yáng)及各單位考核負(fù)責(zé)人，到歡城煤礦就礦井二、三級(jí)績(jī)效考核情況進(jìn)行調(diào)研，歡城煤礦礦長(zhǎng)仲君、副總以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員和礦考核小組負(fù)責(zé)人陪同了調(diào)研。

首先，路明文傳達(dá)了2017年度集團(tuán)公司的考核工作精神和此次二、三級(jí)績(jī)效考核調(diào)研的重要性和必要性。路明文說(shuō)：各單位要根據(jù)第一季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面總結(jié)，認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)癥結(jié)、理清思路、對(duì)癥下藥。既要發(fā)現(xiàn)二、三級(jí)績(jī)效考核工作的亮點(diǎn)，更要查找不足。要嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)的要求，有計(jì)劃有步驟的持續(xù)推進(jìn)二、三級(jí)績(jī)效考核工作，真正發(fā)揮考核的杠桿作用，促進(jìn)集團(tuán)公司更好、更快、更健康的發(fā)展。目前各單位考核工作的制度框架都已制訂好，但執(zhí)行情況和程度不一樣?？己说姆绞椒椒ú灰粯?，但管理是相同的，不要拘泥于形式，要百花齊放、突出實(shí)效、各展所長(zhǎng)，各單位代表要報(bào)著學(xué)習(xí)的心態(tài)，謙虛認(rèn)真的學(xué)，通過(guò)外學(xué)內(nèi)學(xué)等有效手段互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，不僅要橫向的比，更要縱向的比，要取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。以此來(lái)共同提高公司整體的考核工作水平。去年4月15日在歡城煤礦召開(kāi)的集團(tuán)公司二、三級(jí)績(jī)效考核現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)各單位的考核工作起到了很大的推動(dòng)作用，通過(guò)一年多的工作來(lái)看，考出了士氣，考出了積極性。各單位之間和職工之間“比、學(xué)、趕、超”的局面已經(jīng)形成，第一季度歡城煤礦克服煤頂板破碎、材料消耗大、層變薄，優(yōu)質(zhì)煤賦存少等諸多不利因素完成效益1416萬(wàn)元實(shí)屬不易，是歡城煤礦嚴(yán)格管理、科學(xué)管理的結(jié)果。

歡城煤礦礦長(zhǎng)仲君詳細(xì)匯報(bào)了礦井第一季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、二、三級(jí)績(jī)效考核實(shí)施情況、以及下一步的工作打算，并認(rèn)真分析原因和不足。

調(diào)研組分三組輪流對(duì)歡城煤礦一、二線基層區(qū)隊(duì)和二、三線科室的考核情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。調(diào)研組同志本著高度負(fù)責(zé)的精神，每到一處都坐下來(lái)看資料、查記錄、問(wèn)情況，全面了解各單位具體操作過(guò)程和細(xì)節(jié)，與基層單位考核人員面對(duì)面進(jìn)行交流和溝通，即肯定長(zhǎng)處，又指出不足，大家一起現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原因分析，商討整改事項(xiàng)，真正起到了調(diào)研的指導(dǎo)促進(jìn)作用，各單位紛紛表示受益匪淺，將堅(jiān)決按照公司考核調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)完善。

                          歡城煤礦 朱廣泉