“質(zhì)”與“量”的博弈——山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司的雙重承諾

“質(zhì)”與“量”的博弈

——山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司的雙重承諾

“慢工出細(xì)活，但是活做細(xì)了，工時(shí)就可能跟不上。” 山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司煤機(jī)制造部職工張偉林告訴筆者，以前該公司很多職工都有這樣的困擾，產(chǎn)量的提高有可能會(huì)影響質(zhì)量，嚴(yán)把“質(zhì)量關(guān)”又說不定會(huì)拖延交貨工期。今年魯南裝備公司在“質(zhì)”與“量”的博弈中，找到了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的新途徑。

“ZY3200支架106套，ZY2800支架96套，ZY6800支架98套……”，在魯南裝備公司的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，調(diào)度中心主任馬軍細(xì)數(shù)著飽滿的生產(chǎn)任務(wù)，然而真正讓他感覺到壓力已并不僅僅是本身職責(zé)內(nèi)生產(chǎn)工期的調(diào)度，根據(jù)該公司新的考核制度，他還要考慮如何在保證質(zhì)量的前提下按期完成目標(biāo)。

原來，隨著市場形勢回暖，生產(chǎn)活路明顯增多，魯南裝備公司緊跟市場需求，堅(jiān)持質(zhì)量和效率的同步提升，制定雙重激勵(lì)機(jī)制，除了正常考核工時(shí)以外，還加強(qiáng)了對產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)罰力度，最大限度的避免的只求數(shù)量，不重質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)按照“大生產(chǎn)”格局的要求，各部門協(xié)同配合，在完成本職工作的前提下，不能“自掃門前雪”，生產(chǎn)部門在保證效率的同時(shí)，提質(zhì)量;質(zhì)量部門也要在提高質(zhì)量的前提下，保工期。

該公司一方面組織各事業(yè)部突擊生產(chǎn)任務(wù)，建立了生產(chǎn)任務(wù)包保制度，將生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量責(zé)任細(xì)化分解落實(shí)，確保到人，考核到位;另一方面在事業(yè)部內(nèi)打破工種界限，充分發(fā)揮“大生產(chǎn)”格局作用，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)行時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查，狠抓工作落實(shí);同時(shí)，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同配合，減少各工序間的周轉(zhuǎn)時(shí)間，對影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的可控因素進(jìn)行集中研究解決，不僅保證了產(chǎn)品質(zhì)量，更讓生產(chǎn)效率有了顯著提升。

“質(zhì)量部門是讓企業(yè)減少、避免不合格品的出現(xiàn)，而不是在問題出現(xiàn)后去處罰，給生產(chǎn)找麻煩、拖后腿。”該公司質(zhì)量監(jiān)察部部長張孝杰認(rèn)為，質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，但是如果不能保證產(chǎn)品的生產(chǎn)工期，交不上貨的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，也只能留在自己手里“孤芳自賞”了。

該公司質(zhì)量監(jiān)察部內(nèi)抓基礎(chǔ)建設(shè)，從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識和技能入手，舉辦“質(zhì)量管理”、“焊接技能提升”等培訓(xùn)班，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把生產(chǎn)工人和檢驗(yàn)人員職能緊密結(jié)合起來，質(zhì)檢人員不但要負(fù)責(zé)質(zhì)檢，還承擔(dān)起了指導(dǎo)生產(chǎn)的職能，從生產(chǎn)源頭上，保障產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn);外強(qiáng)外協(xié)外購件的入廠檢測檢驗(yàn)，在車間實(shí)行自檢、互檢、專檢三者相結(jié)合，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的產(chǎn)品不許出廠。

“我們既要保證100%的產(chǎn)品質(zhì)量，也要保證絕不拖延生產(chǎn)工期，這是我們給客戶提供雙重承諾。”魯南裝備公司副總經(jīng)理石虎一語道破“質(zhì)”和“量”之爭的關(guān)鍵所在，他說“我們就是要通過‘質(zhì)’與‘量’的博弈，讓他們?nèi)诤系揭黄?，擰成一股繩，正真形成具有核心競爭力的魯南裝備品牌。”

撰稿人：張曉旋