同煤漳澤電力蒲洲發(fā)電(熱電)公司多輪驅(qū)動(dòng)提升企業(yè)管理水平

近期，同煤漳澤電力蒲洲發(fā)電(熱電)公司持續(xù)加大督查問責(zé)力度，實(shí)施從嚴(yán)治企，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，采取多措并舉，提升企業(yè)管理水平，著力向管理要效益，實(shí)現(xiàn)保利潤創(chuàng)收益。

一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。干部是決定的因素。該公司著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，要求干部要站得高，看得遠(yuǎn)，思路清，方向明。要在提高政策研究水平上下苦工、在管理成效上想辦法，認(rèn)真履行管理與服務(wù)職責(zé)，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和安全環(huán)境。遇到問題要勤于思考，善于解決，創(chuàng)造性的開展工作，集中智慧，合力攻堅(jiān)，加快扭轉(zhuǎn)企業(yè)當(dāng)前困難局面。

二是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。抓好干部執(zhí)行力建設(shè)是關(guān)鍵。要該公司要求在全面完成立規(guī)建矩的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行工作責(zé)任制，壓實(shí)各方責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，嚴(yán)格做好周、月、季、年重點(diǎn)工作閉環(huán)管理，真正夯實(shí)基礎(chǔ)管理，確保各項(xiàng)任務(wù)按預(yù)設(shè)軌道順暢運(yùn)作并圓滿完成。

三是強(qiáng)化督查問責(zé)。該公司要求要用制度給責(zé)任心上足“驅(qū)動(dòng)力”、套牢“雙保險(xiǎn)”，明晰各項(xiàng)工作主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，確保各負(fù)其責(zé)、各司其職，對(duì)于責(zé)任界限不清、執(zhí)行不到位的失職行為，要一律升格追責(zé)，嚴(yán)肅處分。

四是加大考核力度。管理提升需要智慧更需要勇氣，該公司要求干部敢抓敢管，勇于擔(dān)當(dāng)。對(duì)決策執(zhí)行不力的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。對(duì)合同、招投標(biāo)、物資采購、燃料采購、工程管理等關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)問題，造成企業(yè)損失的，一律向上向前追溯責(zé)任并嚴(yán)加考核。對(duì)在其位不謀其事、互相扯皮的要嚴(yán)格納入干部履職考核。

五是激發(fā)全員活力。該公司大膽創(chuàng)新，積極探索，及時(shí)制定《保利潤目標(biāo)保重點(diǎn)工作激勵(lì)辦法》和《部門員工月度工資分配指導(dǎo)意見》等，鼓勵(lì)部門發(fā)揮主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力，積極出臺(tái)配套機(jī)制，鼓勵(lì)員工走出去，闖市場(chǎng)，謀發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展增盈創(chuàng)效。(劉玉潭)

來源：同煤漳澤電力蒲洲發(fā)電(熱電)公司