達(dá)竹機(jī)制公司降本增效從細(xì)節(jié)做起

今年來，川煤達(dá)竹機(jī)制公司降本增效注重從大處著眼，從小處入手，引導(dǎo)廣大職工參與成本管控，從點(diǎn)滴做起，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。      

為引導(dǎo)職工樹立過緊日子、苦日子的思想，年初，該公司出臺(tái)了前面預(yù)算管理辦法，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干責(zé)任制，推行費(fèi)用包干使用限額控制，壓縮可控費(fèi)用。合理利用OA辦公平臺(tái)推行無紙化辦公，嚴(yán)格執(zhí)行差旅、接待、會(huì)議、車輛及辦公用品等一系列管理制度，細(xì)化接待管理規(guī)定，簡(jiǎn)化會(huì)議流程，嚴(yán)禁超預(yù)算列支，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)，杜絕不合理、不合規(guī)和超標(biāo)準(zhǔn)支出現(xiàn)象。

該公司把材料消耗納入了考核管理，把節(jié)支降耗指標(biāo)分解到各生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間結(jié)合實(shí)際嚴(yán)格設(shè)備材料、配件等使用過程中的現(xiàn)場(chǎng)管控，對(duì)破損的設(shè)備配件能修復(fù)使用的必須精心維修再次使用，努力降低材料、配件消耗。此外，生產(chǎn)車間管理人員加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)管理、緊盯工作流程，嚴(yán)格控制可能出現(xiàn)的浪費(fèi)。并重點(diǎn)在設(shè)備維修材料、配件等方面做好節(jié)點(diǎn)控制，確保成本不超。同時(shí)制定了具體考核辦法，讓每一名職工學(xué)會(huì)算小賬，時(shí)刻算計(jì)材料、配件如何充分利用。公司工會(huì)積極開展技術(shù)革新、小改小革，修舊利廢活動(dòng)，提高廣大職工節(jié)約意識(shí)，形成降本增效從小事從細(xì)節(jié)做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一顆螺絲釘做起，把節(jié)支降耗管理落到實(shí)處，營(yíng)造人人參與經(jīng)營(yíng)管理，個(gè)個(gè)參與成本控制的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。（詹曉光）